听有人说毕业想去大疆
我就问问
你几个脑袋？
这里有的高管
刚过试用期就被拉进离职群
员工朝九晚十一那是标配
任务永远火烧眉毛
两个小时交不完任务
地球仿佛要原地爆炸
这么卷
待遇竟然不行！
加班费不知道有没有
干股你别想了
项目出了问题
还连坐！！
这就是大疆
有钱有理想
还有点病的地方
先来看看大疆是怎么崛起的
刚出现那会
还叫一个小众圈子
航模
那时候的玩家爱玩直升机
但操作难度高得离谱
经常炸机
于是一些小公司
就搞出了一个叫
飞控系统的小盒子
这个插到飞机上
就能实现悬停
使飞机更稳定
而大疆的故事
正是从这个小盒子开始的
大疆06年成立
直到2010年的4年时间
光烧钱 几乎是没有进项的
团队也陆陆续续解散了
剩下几个人硬是死磕
到了10年底
研发出了一个系统叫
WooKong-M
还算是好操作 易上手
于是大疆总算是喘了口气
勉强活下来了
这个时候
市场发生了一个变化
买他们产品的客户
有9成 都是装在多轴飞行器上
而不是直升机上的
更巧的是
他们几乎都在干同一件事
航拍
从此大疆抓住了市场的趋势
踩上了发展的快车道
2012年
大疆发布了第一款
里程碑式的无人机
精灵（DJI phantom）
把四旋翼设计
飞控 云台
无线控制
全都集成起来
凭借这款产品
大疆从原本竞争激烈的无人机市场中
异军突起
销量一路狂飙
资本也是被这股势头吸引了
砸下了几亿美金来投资
有钱之后
大疆就开始急于开挂
推出了两个全新的系列
Inspire和Mavic
确实技术上又上了一个台阶
直接把竞争对手甩开了一条街
经过这场激烈的市场洗牌
和一轮又一轮的淘汰战
无人机市场上
就只剩下了大疆和...
其它
直到今天
大疆依旧保持接近垄断的一个姿态
一骑绝尘
与此同时
跟大疆业务扩张一样迅猛的
是公司的管理层
和技术团队的高频更迭
听说除了汪滔自己
没人能在高管岗位上坐满半年
关键岗位的频繁更替
让行业内对此早有耳闻
内部戏称这里没有高管
只有流浪汉
原因就是一个奇葩制度
全链条责任制
古时候叫连坐或者是满门抄斩
就是你一个环节出错
整个链条全都是陪跑的
要么扣分
要么降薪
所以高压之下必有勇夫
在这样的环境下
技术人员成长那是极其迅速的
你遇到过许多同事
都是行业内最顶尖的人才
所以大疆
也被圈里人叫做
硬科技的耶路撒冷
大疆为何如此用人凶猛
或许在老板汪滔看来
无人机行业从来没有舒适区
想活下来只能不断进化吧
偏执的大疆
一个又变态
又了不起的企业
Respect
END
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