市水务集团下属环科设计公司
坚持以党建引领发展
推进“红色水网”党员网格化管理机制
充分发挥党组织战斗堡垒作用
和党员先锋模范作用
推动企业高质量发展
“红色水网”党员网格化管理机制着眼于构建“全覆盖、无缝隙”的管理网络，推动制定“党委-党支部-党小组-党员”的四层网格体系，形成党委统筹、党支部共谋、党小组协助、党员共力的良好局面。今年以来，环科设计公司完成组织架构优化调整，同步调整网格布局，形成了“1个总网格，4个分网格，14个子网格，86名党员网格联络人”的网格体系，在网格内推动党建与业务工作相融合，推动构建科学高效的“红色水网”。
在实际工作中，小小的网格往往能发生聚变，使各业务条线、工作团队凝聚出更强大的力量。
水环境发展公司的倪文明是河道中心设备网格的组长，在日常工作中，他充分发扬团队精神，号召网格成员团结协作、并肩作战。
在公司城市河道综合治理项目中，倪文明凭借丰富的实践经验，带领网格团队成功解决了水泵设备安装调试的多项技术难题，确保水泵系统的高效稳定运行。
环科监测公司的孙军波作为排水监测网格的组长，始终克难攻坚、冲锋在前，坚守一线开展各项工作。近日，孙军波带领网格成员顶着烈日来到城北净水厂开展气体采集检测，为设备稳定运行提供必要的数据支撑。
在“红色水网”党员网格化管理机制的推动下，企业发展“人人参与、人人尽责”的局面已初见成效。每个网格团队里，大家相互帮助、相互督促，党员主动亮身份、作表率，推进党建与业务双融合、双提升。
在2024年杭州市环境影响评价技能“大比武”中，环保咨询分公司党员带头组建了三人队伍参赛，依靠过硬的专业技术，获得了团队二等奖，并在69名参赛者中脱颖而出，均荣获个人三等奖。
在市场业务拓展中，环科设计公司市场拓展的网格团队充分发挥党员领跑作用，党员们冲锋在前、攻坚克难，带领全体成员齐头并进，推动各项市场业务落地。近期，公司接连中标环评咨询、水环境运维等多个项目，其中，水环境发展公司成功中标主城区老旧污水管道有机更新（八期）项目及老旧污水管道有机更新（九期）项目。
环科设计公司围绕“红色水网”
聚焦管理到网格，落实工作到网格
形成“人在格中走、事在网中办”的
管理新格局
让基层焕发生命力、提高战斗力
让党的旗帜在基层一线高高飘扬
初审丨葛汉阳
二审丨时颖
终审丨方成刚
