仓库SOP管理:标准化操作打造高效物流体系

文摘   2024-11-09 07:00   北京  
物流君们,在物流行业中,仓库作为供应链的关键节点,其运作效率直接影响到整个物流体系的顺畅与高效。今天,我们就来聊聊仓库SOP(Standard Operating Procedure,标准作业程序)管理。俗话说得好,“没有规矩不成方圆”,仓库作业流程的标准化正是如此。通过实施SOP管理,仓库业务将有据可循,现场操作将井然有序,工作效率也将大幅提升。那么,如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢?接下来,让我们一起深入探讨。

一、收货流程:精准高效,确保无误

在仓库作业中,收货环节是第一步,也是至关重要的一步。一个高效的收货流程,能够确保货物的准确入库,为后续作业打下坚实基础。
1.1 正常产品收货
  • 核对单据:根据供应商到货通知,收货人员在货物到达后,首先核对司机或送货人员的送货单据,确保货物信息准确无误。
  • 检查货品:收货人员与供应商或司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况。如发现货物有严重受损,需立即通知相关部门等候处理;如货物状况完好,则开始卸货工作。
  • 监督卸货:卸货时,收货人员必须严格监督货物的装卸状况,确认产品的数量、包装、规格及保质期与单据严格相符。任何破损、短缺都必须在收货单上注明,并保留一份由司机签字确认的文件。
  • 送检入库:卸货完成后,收货人员签收送货箱单,并填写送检单据。将有关收货资料(如产品名称、数量、生产日期/保质期/批号/订单号、货物状态等)交IQC(Incoming Quality Control,来料质量控制)检验。IQC检验合格后,交于仓库文员打印入库凭证。
  • 记录台账:仓库文员接单后核对单据,无误后打印入库单据,并及时通知各相应仓管员收料。仓管员必须在当天完成将相关资料记入台账,如有特殊情况需及时上报。
  • 处理破损:破损产品须与正常产品分开单独存放,等候处理办法,并存入相关记录。
1.2 退货或换残产品收货
  • 单据审核:各种退货及换残产品入库都须有相应单据。如供应商或司机及相关部门不能提供相应单据,仓库收货人员有权拒收货物(特殊情况除外,但需相关人员签字确认)。
  • 货物验收:退货产品有良品及不良品的区别。良品退货必须保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符,并且有完好的包装。
  • 核对信息:换残产品须与通知单上的料号、规格型号及数量相符,否则仓库拒绝收货。
  • 记录处理:收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,并填写退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等信息。
  • 记入台账:依据单据记入台账,确保退货或换残产品的信息准确无误。

二、发货流程:严谨有序,确保准时

发货环节是仓库作业的另一个关键环节。一个高效的发货流程,能够确保货物准时、准确地送达客户手中,提升客户满意度。
2.1 单据审核
  • 授权单据:所有的出库必须有公司授权的单据(授权签字)作为发货依据。仓管员在接到公司计划出库通知时,首先进行单据审核,检查单据的正确性及库存是否充足。
2.2 安排车辆
  • 通知相关部门:审核完毕后,仓管员通知相关部门安排车辆,确保货物能够准时发出。
2.3 核对备货
  • 严格依据发货单:仓管员在发货时,必须严格依据发货单进行核对备货。如发现发货单上或货物数量有任何差异,必须及时通知主管,并在发货单上清楚注明问题情况,以便及时解决。
2.4 装车发货
  • 核对车辆与货物:仓管员依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况。确认无误后,方可将货物装车。
  • 共同核对:仓管员按照出货要求顺序将每单货品依次出库,并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态及相关手续等,确保货物准确无误地发出。

三、库存管理:科学规划,提升效率

库存管理是仓库作业的核心环节之一。通过科学规划库存管理,能够提升仓库的存储效率,降低库存成本,为企业创造更大的价值。
3.1 货品存放
  • 挂好物料管制卡:入库产品需挂好物料管制卡后入位,货物存放不能超过产品的堆码层数极限。
  • 保持清洁:所有货物不可以直接放置在地面上,必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁,长期存放的货物须定期打扫尘土。货物上不许放置与货物无关的物品,如废纸、废带、胶带等。
  • 分类存放:破损及不良品单独放置在搁置区,并保持清洁的状态,准确的记录。
3.2 盘点流程
  • 定期盘点:所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物(重要货物)须每月盘一次;B类货物(一般货物)三个月盘一次;C类货物(次要货物)半年盘一次。
  • 循环盘点:针对每天出库的产品进行盘点,并对其他货物的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。
  • 盲盘:接单人员打印盘点表(不包括产品数量),交给盘点人员。至少两名仓管人员进行交叉盘点,将盘点表交于仓库文员。仓库文员将系统数打印出,给仓管员进行数量的匹配。如有数量的差异,进行二次盘点。二次盘点后无差异存档;如有差异,需进行核查。如发现有收发货错误的,需及时上报主管,是否能挽回损失。无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。

四、仓库日常管理:细致入微,确保规范

仓库日常管理是确保仓库作业顺畅进行的重要保障。通过细致入微的管理,能够确保仓库的规范运作,提升仓库的整体效率。
4.1 库区环境
  • 地面清洁:库区和库内地面应无淤泥、杂物等,保持干净整洁。
  • 照明设备:仓库照明设备应完好、安全,确保仓库内光线充足,便于作业。
  • 办单处整洁:仓库办单处应整洁有序,所有单据摆放整齐,有清晰的分类。
4.2 货位规划
  • 明确标识:仓库地面应清楚标明堆码区和理货区,便于货物存放和取用。
  • 空托盘管理:空托盘应在指定区域堆放整齐,避免占用仓库空间。
  • 活动货位:仓库的活动货位应连贯,没有不必要的活动货位。活动货位应根据需要灵活移动,提高仓库的灵活性。
4.3 警示标识
  • 有效整洁:各类警示标识应有效、整洁、张贴规范,确保仓库人员能够清晰识别。
  • 分类存放:破损、搁置、禁发货物应分开存放,并张贴相应标签。同时,应在规定日期内处理完毕,避免占用仓库空间。
4.4 防范“四害”
  • 定期检查:仓库应定期检查是否有“四害”侵袭痕迹(如鼠害、虫害等),并采取相应措施进行防范。
4.5 台账管理
  • 账实相符:台账库存和实际库存应保持一致,确保仓库数据的准确性。
  • 按单备货:仓库应完全按“PMC产品配料清单”备货发货,确保货物的准确性和及时性。
4.6 货物摆放
  • 同库同品:同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域,便于管理和取用。
  • 类似物品:同品种的货物应存放于同一仓库,提高仓库的存储效率。

五、仓库的保管原则:科学布局,提升效率

在仓库保管过程中,应遵循一定的原则,以确保货物的安全、高效存储。
5.1 面向通道进行保管
为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,应将物品面向通道保管。这样,在取用货物时,可以节省时间和精力,提高作业效率。
5.2 尽可能地向高处码放
有效利用库内容积,应尽量向高处码放货物(根据货物属性平面或立体化)。通过提高仓库的垂直存储能力,可以节省仓库空间,降低库存成本。
5.3 根据出库频率选定位置
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口、易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。通过合理布局,可以缩短货物的存取时间,提高仓库的运作效率。
5.4 同一品种在同一地方保管
为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管。仓管员对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间。将类似的物品放在邻近的地方,可以方便仓管员快速找到所需货物,提高作业效率。


不止于现象,专注物流商业逻辑。欢迎留言、关注,点击在看、转发。欢迎提供物流新闻线索、热点物流话题、物流企业案例,分享你与物流的故事。

爽文推荐:

物流业排名第4:京邦达物流

全国重点物流枢纽布局深度解析

物流术语 | 什么是SKU

谈一谈“双型”国家物流枢纽

物流术语 | 什么是DC、RDC、FDC

物流术语 | 什么是前置仓?

融跃速运重组的四个细节

盘点物流业最赚钱的商业模式

深度了解德邦物流和它的大动作

物流术语 | 什么是干线运输?

申通快递:日均1亿件包裹背后

华中航空货运枢纽进入双雄争霸时代?

懂得才算物流人,物流业潜规则

满帮集团的物流王国

物流业排名第4:京邦达是怎样一家物流企业

京东在物流园区领域下了怎样一盘大棋

物流降本专题:多式联运

物流术语 | 什么是零担货运?

县域物流会迎来爆发式增长吗?

顺丰下海干配运输,行业瑟瑟发抖

物流企业谁最能打,细数物流最赚钱领域

物流术语 | 什么是物流?

物流术语 | 什么是物流成本?

顺丰又在搞事情:谈一谈物流大模型

象屿集团:蝉联物流50强第二名,怎么做到?

物流卷时代,十大物流降本增效方案等你实施

安能物流的破茧与蝶变

顺丰:快递行业的领头羊是怎样炼成的

涅槃:京东物流如何变革了物流行业

物流新赛道,顺丰、美团、京东、邮政争相入局

顺丰快运业务背后的逻辑


物流行业发展研究
物流专业资讯平台,专注物流行业最新产业发展政策、前沿理论成果、典型成功案例、经营管理对策。快递|冷链|供应链|快运|铁运|汽运|装卸|仓储|大件|危化品|物联网|集装箱|仓储|搬运|车源|海运|空运|多式联运|甩挂运输|水运|邮政
 最新文章