批发市场主导模式：在此模式下，批发市场成为连接生产者和消费者的核心。然而，这种模式往往忽视了农户的利益，导致供应链两端利润分配不均。 农业合作社主导模式：农业合作社将分散的农户组织起来，形成规模效益。但受限于管理水平和知识储备，这种模式在解决供应链问题时显得力不从心。 生产加工企业主导模式：通过深加工提高产品附加值，但这种模式对农产品的种类和质量要求严格，且市场容量有限。 “农超对接”模式：这种模式实现了产地到超市的直接供货，减少了中间环节，提高了供应链效率。同时，也保障了中小农户和消费者的利益。
基础设施不足：冷库、冷藏车等基础设施的缺乏，限制了农产品的运输半径和保鲜能力。 生产端产品质量缺乏标准：分散化的生产方式导致产品质量参差不齐，难以形成标准化的管理体系。 流通环节多：冗长的供应链导致产品损耗率居高不下，降低了整体效率。 产品同质化严重：激烈的市场竞争使得企业纷纷采取价格战策略，导致生鲜农产品毛利率普遍偏低。 流量成本高：尽管各地都在建设冷链物流基地，但高昂的流量成本使得农产品电商难以盈利。
B2B渠道压缩：通过整合上下游资源，缩短流通渠道，提高利润空间。但这一模式对产品的把控度不强，需要依赖高效的物流和信息流管理。 自采直营：零售企业向上游延伸，直接参与农产品的采购和品牌建设。这种模式能够更高效地处理上下游需求，但对自营物流体系提出了更高要求。 前置仓+即时物流：利用前置仓代替传统门店，结合即时配送服务，实现生鲜农产品的快速送达。这种模式能够节省租金成本，提升用户体验，但需要与产地紧密合作，确保产品质量和品控。
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