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《首席执行官战略转型手册：决定组织成败的四个因素》 作者：Scott A. Snell
发行日期：2024年8月13日
没有哪项首席执行官的任务比领导变革更重要，因为组织的旧业务模式需要更新。大规模变革需要重新思考如何利用新技术吸引客户、合作伙伴和供应商，以及如何重组内部运营的艰难决定，以及执行转型的挑战。风险很高，风险和回报显而易见……而且往往会失败。
为什么？
大多数组织不是为变革而生的——它们是为稳定、规模和重复而设计的。太多事情可能出错，从自然的组织阻力和惰性，到缺乏战略重点，再到执行问题。然而，当今的组织必须比以往任何时候都更具活力。战略是动态的，而不是静态的，需要敏捷、灵活、快速的资源部署和组织变革。
这本实用的手册可帮助首席执行官和其他关键领导者降低风险，并看透组织战略重大变革的巨大复杂性。与许多其他关于领导变革的书籍不同，《CEO 战略转型手册》只关注如何克服阻力，它提供了一个全面的框架，涉及领导者的四项主要任务：
1) 确定和传达紧急需求；
2) 吸引利益相关者；
3) 动员组织；
4) 培养组织敏捷性。
带领组织完成这些阶段的领导者比没有手册的领导者更有可能取得成功。Scott Snell 教授分享了基于多年与变革中的组织合作的经验的见解。他还提供了一套自我评估、行动框架和干预措施，以帮助高级领导者在最具挑战性和最重要的任务上取得成功。
好评推荐
“终于有一本商业书籍超越了变革管理的情感层面，深入探讨了推动艰难而可持续的战略转型的务实步骤。这是 CEO 和高级领导者必读的书。”——Valerie Vargas，AT&T 广告和零售营销高级副总裁
“Scott Snell 的‘剧本’在今天比以往任何时候都更为重要，因为 CEO 群体正在努力在这个充满不断变化和波动的超竞争环境中改变他们的业务。这本书在原则和实践之间取得了非常好的平衡。”——Johnny C. Taylor，人力资源管理协会首席执行官
“CEO 战略转型剧本是 CEO 职业生涯中遇到的最困难情况的最强大和最实用的方法之一！Scott Snell 使用案例研究和诊断方法引导您穿越问题的复杂性和规模，为您提供实用的指南和工具，以确保您拥有最佳的成功机会。“这四个因素是 CEO 引导战略转型的指南针。”——美国男孩女孩俱乐部首席执行官 Jim Clark
“对于推动组织转型的每位 CEO 来说，这都是一份宝贵的资源。人力资源领导者应利用这本手册与 CEO 和其他高管建立强有力的合作伙伴关系，以设计和执行制胜战略。”——博思艾伦汉密尔顿执行副总裁兼首席人才官 Betty Thompson
“世界上的每一家公司都面临着瞬息万变的竞争格局。《CEO 战略转型手册》为规划未来的成功制定了绝佳方法。”——DFI 零售控股集团有限公司首席执行官 Scott Price
“这本书是一本实用指南，可帮助任何领导者提高推动组织变革的机会。Scott A. Snell 将成功转型的精髓提炼为四个因素，并提供了持久的原则和框架，让追求转型的领导者不再感到神秘。随着技术驱动的变革步伐加快，我希望这本书十年前就能问世！”——贝莱德首席数字官 Nilanjan Adhya
“对于生态系统以创纪录的速度发展的 CEO 和商业领袖来说，这是一本必读之书，《CEO 战略转型手册》提供了行之有效的工具来设定战略方向并推动成功转型所需的组织协调。”——Albemarle Corporation 执行副总裁兼首席人才官 Melissa Anderson
“这本书对转型的整体挑战很有帮助，并且充满了实用的见解，可以融入您自己的转型之旅。”——波音公司执行副总裁兼首席人力资源官 Michael D'Ambrose
“每一次转型，就像每场体育比赛一样，都是独一无二的。Scott A. Snell 的剧本提供了一系列有效的工具，帮助领导者根据具体情况制定转型计划和行动方案。”——美国律师协会首席财务官 William Phelan——本文为精装版。
关于作者
Scott A. Snell 是弗吉尼亚大学达顿商学院的教授。他教授战略管理课程，并与国际高级管理人员合作，帮助他们的公司协调战略、组织能力和对顶尖人才的投资。他的研究成果已发表在许多顶级期刊上，他是四本书的作者
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