为有效破解不提拔不考察、不调整不接触干部的惯性模式，近年来，江苏南通市海门区坚持把知事识人功夫下在平时，研在经常、抓在日常，通过全覆盖、近距离盘清干部“活情况”，全方位、多角度盘活关键岗位，不断提升知事识人穿透力精准度，推动形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的鲜明导向。
区分领导干部、年轻干部、中层干部等不同层级、类别干部，建立每年领导班子“家家到”研判、每半年“85”后中层及以上干部“面对面”述职制度，常态化、制度化近距离考察干部。连续三年对全区83个区管领导班子及其班子成员开展“家家到、人人谈”集中研判，根据干部职务层次及市区两级考核指标承担情况，分类设置找谈范围和谈话提纲。创新建立年轻干部述职面谈制度，区分经济运行、党的建设、乡村振兴等不同领域，按照正科职、副科职、正股职等不同级别进行分组，每半年组织100余名“85后”科职干部、300余名中层干部“面对面”述职，通过“案例述职、个性追问、共性竞答、小组评分”的模式，在同一赛马场上横向比较年轻干部现实表现。
为多方了解、交叉印证重点领域、关键岗位干部德才表现，在全覆盖、近距离谈的基础上，综合运用“到一线考”“听知情人评”等方式，全方位、多渠道了解干部工作实绩、群众评价。聚焦招商引资、国资国企等经济发展一线干部，组建专项考察组开展驻点考察，结合分管区领导、主管部门等专业评价，区委常委会、季度点评会等客观评价，信访举报、“12345”热线等社会评价，重点了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现。聚焦党政正职，在全区开展“无任用推荐”，细化明确岗位类别、人选范围以及年龄结构等推荐条件，动态更新储备区镇书记、园区管委会主任（镇长）、部门正职、国企正职等“四类”重点人选储备库37人。聚焦区镇、部门副职，开展无记名“推优推差”，将推荐范围从本单位扩大至业务关联单位、主管部门、考核对象单位，58名表现突出干部、9名表现一般干部分别纳入优秀干部库和预警观察库动态管理。
内容来源：中国组织人事报
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