“组织部门采取‘四不两直’方式，到工作现场识别干部、指导工作，让我真切感受到组织就在身边！”近日，在江苏扬州市广陵区奇瑞科技智能车灯项目施工现场，项目指挥部负责人、广陵经济开发区经济发展和统计局局长陈逸文说。
近年来，扬州市广陵区健全在改革一线考察评价干部机制，着力发现使用一批锐意改革的闯将、干将。
围绕全市产业科创名城建设与区委“双城双区”建设等目标，明确不同岗位、不同领域干部考察重点。对机关干部，重点考察在推进重大改革任务中主动谋划、积极推进情况；对园区干部，重点考察树立创新理念、融入改革大局，推动高质量发展等情况；对镇街干部，重点考察将上级改革要求一贯到底，结合地方实际推进情况；对国企干部，重点考察坚持党的领导、提升经济效益、推进转型升级和防范经营风险等情况。从政治素质、能力作风、工作实效等6个维度，细化24条评价标准，量化评估干部表现。
运用多种考察形式，全方位、多角度识准干部表现。围绕日常工作，开展一线考察3期、46次，形成改革实绩清单400余条。聚焦重点改革项目，成立6个干部考察组，采用列席会议、现场走访等形式，系统分析干部表现。针对推动改革任务落后较多、综合考核等次排名靠后的单位，成立督导组进行蹲点考察，督促整改提升。
近3年从财税金融、双招双引、基层治理等改革攻坚一线提拔干部154人次，对132名敢于担当、实绩突出的区管干部、部门中层干部进行职级晋升，对3名推动改革工作劲头不足、成效欠佳的干部进行组织调整。
内容来源：中国组织人事报
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