为总结公司高质量发展提升行动的阶段性成果，进一步剖析问题、补齐短板，对下一阶段提升工作进行部署，尽快推动公司高质量发展，11月16日，中建八局副总经理刘书冬一行到公司召开高质量发展阶段推进会。局助理总经理、基础设施事业部总经理朱庆涛，基础设施事业部执行总经理韩冰、副总经理梁田录、总经济师张彦昌、副总经理张国泉、副总经理马凯洋、助理总经理巫鹏，公司党委书记、董事长李延佩，副总经理毕延宝，总经济师夏治民，总工程师肖海荣，副总经理吴志刚，总会计师陈超，C3职级领导兼高原项目三期党总支书记、项目经理张佳参加会议。会议由朱庆涛主持。
结合公司实际情况和高质量发展提升行动，刘书冬表示，今年以来，土木公司在局总部各体系指导和帮助下，营销、投资、履约、安全、 技术、质量、商务等工作得到有力落实，取得阶段性成果。土木公司要坚定发展信心，坚持科学发展，正确处理好关键性问题，为高质量发展奠定坚实基础。
刘书冬强调，土木公司要以此次提升工作为契机，全面推进公司各项年度重点工作，扎实推进巡视整改，推动企业改革发展和转型升级不断走向深入；攻坚年度目标任务，要倒排工期、全力以赴，扎实做好营销策划和过程推进；提升营销战斗能力，加强区域经营、客户管理、新业务拓展等能力，凝聚起一支敢打必胜、作风优良的营销团队；夯实项目基础管理，加强大型设备管理、抓好信用评价过程管控、全面提升确权回款能力，做好自查自纠，确保所有项目基本管理动作不走样；扩大专业品牌优势，持续巩固铁路品牌，提升科技创新能力，打造专业人才团队，打响“八局铁路”品牌，提升核心竞争力；提前谋划明年工作，在总结本年度工作基础上，对照局工作部署和“2+5”规划要求，认真思考、重点部署、科学谋划，力争实现明年工作开门红。
李延佩对刘书冬一行表示诚挚的欢迎和衷心的感谢，详细汇报公司目前运行情况、重点工作开展成效、存在的问题及需要局总部支撑服务事项。他表示，土木公司将持续强化市场营销，坚持公司总部提级管理，持续强化区域深耕，深化属地融合，聚焦项目品质管控，提升整体效能；全面提升项目履约水平，持续完善“法人管项目”体制建设、基础管理能力提升等重点工作，压紧压实全员安全责任，强化质量过程管控力度，提高项目管理水平；坚决做好资金管控，进一步加强体系联动，筑牢资金安全屏障，多举措强化风险防控，提高资金使用效率；加快推进价值创造，聚焦成本管控水平提升，加强安全生产、商法采物、科技质量等体系协同联动，全力保障项目建设；充分发挥科技赋能作用，持续推进创新成果深度应用，提升施工效率和材料利用率，加强项目基础管理信息化工作，推动科技强企走深走实；全面筑牢风险合规底线，持续推动风险例会机制不断向下穿透，充分发挥例会机制牵引作用，提高风险治理和危机化解能力。
会上，张国泉、梁田录分别对营销、履约提升工作情况进行通报，局提升组成员从专业角度剖析公司基础设施业务发展的优势及短板，从履约、投资、市场、商法采等领域提出针对性、专业性建议。公司领导班子，华北公司、能源公司主要负责人进行专项汇报。
局基础设施事业部相关部门负责人，总部相关部门负责人及以上人员，各二级单位领导班子分别在主会场和视频分会场参加会议。
内容来源：中建土木融媒体中心
素材来源：党建工作部、办公室
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