11月17日，公司党委书记、董事长李延佩一行赴西北公司及鄂尔多斯标准化厂房项目开展调研座谈，全面贯彻落实局重点工作部署，践行公司高质量发展战略，全力抓好工期履约、安全生产、质量管控等各项工作。会议由公司副总经理毕延宝主持。
李延佩一行实地检查项目施工作业面、物料堆放区等重点区域，详细了解项目施工进展、现场网格化管理、机械安全管理、质量管控、工期履约等情况，仔细询问项目建设中的重难点问题，并对下一阶段重点工作进行部署。
座谈会上，李延佩认真听取西北公司整体经营情况汇报，结合2024年公司党建工作责任制现场考评暨综合检查反馈的问题，对西北公司下一阶段工作进行部署。他强调，要坚定发展信心，厚植全员奋斗文化。西北公司班子成员要带头扛起责任、坚定信心，围绕高质量发展大局，抓好人才培养，积极传递正能量，激发全员干事创业的热情。要聚力市场开拓，不断积蓄发展动能。加快重点项目落地，乘势而上，加大新兴业务开拓力度，牢固树立正确的发展观、业绩观，提高区域影响力。要夯实基础管理，塑强项目履约水平。持续深化项目管理，强化总部服务、引领、监督职能，落实“挂图作战”工作机制应用，平稳推进项目建设，确保高效建造、完美履约。要推动价值创造，持续提升运营质量。提高成本管控水平，全力推进重点项目结算，坚持“现金为王”理念，推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动走深走实。要强化风险防范，推动企业稳健运行。将风险合规要求贯穿业务全流程，强化超前识别风险、预控风险能力，保持安全生产稳定向好态势，加大信访隐患排查力度。他希望西北公司全体干部职工坚定信心、攻坚克难，担当实干、善作善成，全力以赴打好年底收官战，系统谋划2025年各项重点工作，为推动公司高质量发展积极贡献西北力量。
毕延宝指出，西北公司要持续拓展重点客户，梳理本年度投标及储备项目信息，加快推进重点项目落地；进一步丰富项目业态，全面提升营销品质；做好履约管理，推动“双场”互促。
公司总经济师夏治民表示，要增强商务引领能力，树立主人翁意识，做好全过程成本管控；夯实基础管理，突出价值创造，实现精益管理；全力做好风险管控，防范化解重大风险，着力推进企业行稳致远。
公司副总经理吴志刚指出，西北公司要强化体系建设，强化过程管控；加强人才培养，夯实履约管理，推进“挂图作战”；筑牢安全生产屏障，多措并举提高基础管理水平。
公司总会计师陈超要求西北公司梳理各项目实际情况，强化应收未收款项催收工作机制；加强风险防控，严格落实局、公司投融资管理要求，夯实资金精细管控举措落地；提高会计信息质量，进一步筑牢财务合规管理底线。
公司相关部门负责人分别就西北公司及所属项目经营状况、体系工作开展及综合检查情况提出工作建议。
西北公司班子成员、鄂尔多斯标准化厂房项目部门负责人及以上人员参加调研座谈。
内容来源：中建土木融媒体中心
素材来源：西北公司
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