人常言：“天予不取，反受其咎。”在职场中，晋升不仅是个人能力的体现，更是识时务、掌握技巧的结果。
《资治通鉴》作为古代管理与治国的经典智慧宝库，对职场的行为处事有着深刻的启示，书中人物的升降沉浮、成败得失与现代职场中的晋升道理如出一辙。
细读《资治通鉴》后不难发现，那些能够快速晋升的“运好之人”，往往具备三大特质。
一、有一定的人脉和资源
《资治通鉴》里说：“物必先腐也，而后虫生之。”这是对“依附之力”的智慧解读：若要取得成就，必须“栖附”于稳固的资源和平台之上。职场上，优秀的资源与人脉就如同“土壤”一般，为个人发展提供了养分和生长的空间。
在职场中，有人脉和资源不仅意味着具备更广泛的沟通渠道和可调动的力量，也意味着在关键时刻能够得到支援。
这类人懂得在日常中建立可靠的关系网络，掌握外部资源，这样即便面临困难，也能依靠这些人脉和资源迅速化解危机。
而且，有了人脉的加持，晋升的机会也自然更多，因为他总能在资源调动中发挥核心作用，使得上级对其更加信赖。
人脉与资源的积累并非一朝一夕之事，而是通过长期的积累和经营才能实现。
正如《资治通鉴》中指出的那样，一旦打好根基，就如同大树扎根于大地，在风雨飘摇之际，依然可以屹立不倒。职场上亦然，善于积累资源的人往往能在关键时刻脱颖而出，这种力量会成为其快速晋升的助力。
二、有眼力见，擅长处理人际关系
《资治通鉴》中有言：“知人者智，自知者明。”这里强调了识人、察人的重要性。那些善于察言观色，具备敏锐洞察力的人，总能准确把握他人的情绪和需求，及时调整自己的言行举止，使自己始终处于主动而恰当的位置。
这不仅使其在职场中少有矛盾冲突，也能在必要时成为组织内的重要协调者，获得上下级的好感和信任。
有眼力见的人常能察觉到领导的真正需求和情绪，适时满足他们的期望。
具备这样的敏锐度，意味着他们懂得在适当场合调整沟通方式，让自己始终处于团队的“润滑剂”角色。这种人际敏锐度让他们在团队中始终如鱼得水，团队对他们的认同也将是其快速晋升的催化剂。
《资治通鉴》还记录了李世民的管理之道，“君子以惭德饰过，小人以侥幸忘罪。”君子之德在于有自知之明，勇于反思不足。
职场中，擅长人际关系的人，往往能更客观地看待他人，既能在必要时自省，更懂得在团队协作中权衡和包容，不计较过往小错，着眼于未来的共同发展。
具备这种眼力见的人，在职场中更容易获得同事的认可与支持，为自己积累更多的职场“盟友”，而这将成为他晋升的坚实基础。
三、向上管理做得好
《资治通鉴》说：“贵贱不患，忧失机耳。”真正能够晋升的人，往往不会纠结于眼前的职级，而是懂得通过向上管理的手段，为自己争取未来的发展空间。
这种人不仅对自己的工作任务负责，还能主动揣摩上级的意图，提前布置工作，做出超出上级期望的成果，从而在上级心中留下深刻印象。
所谓“向上管理”，不只是对领导意图的盲目迎合，而是在深刻理解领导需求的基础上，通过独立思考和有效沟通，帮助领导实现更高效的管理目标。
这样一来，他们不仅能够赢得领导的信任，更能通过准确的工作成果，使得自己的价值被上级层层传递，进而获得上级的提拔机会。
《资治通鉴》里，讲了权力管理中的“察而用之”法，暗示了“向上管理”的价值在于，不止“完成任务”，更在于“洞察意图，主动执行”。
职场中会向上管理的人，他们的视野不仅局限于自己，而是紧紧围绕组织的整体需求，使得自己的行动与上级意图相辅相成。这种行为模式让他们往往被视为组织中不可替代的人才，晋升的机会也自然比其他人多。
能够快速晋升的“运好之人”，身上必然带有这三大“痕迹”：具备一定的人脉资源，让自己随时可以依赖稳固的基础；拥有敏锐的眼力见，在人际关系中游刃有余；精通向上管理，能够抓住上级的需求，主动推动自己与上级的协作关系。
职场中的晋升之道，实质上是一场长期的心理博弈。那些“运好”之人，其实并非真正的“运气好”，而是依靠着深厚的人脉资源、准确的眼力见与出色的向上管理，让自己在职场的升迁之路上走得更稳更远。
