虽然我们一直在追求创新勇于探索，甚至这已经成为了公司企业文化的一部分，但我很清楚，这些是建立在项目的增多及实践服务的深化中不断的经验总结和模式积淀的基础上进行的，我们还没有不顾一切没头没脑为了求新求快而盲目动作的勇气，我们会经常甚至是在实时反思自己的过去及现在的工作，从更加多元和国际化的视角来打量我们所有做的这一切是否符合事物发展的基本逻辑和规律，在反思和比照中对工作不断进行打磨和优化，力争让下一步走的更好更稳。这里要感谢下安宁缓和疗护，这既是公司业务发展的重中之重，也为所有开展的其它医康养项目和服务提供了伦理基础和组织、管理和服务框架，我们会：
在5全的规制下（全人、全家、全队、全程、全社区）构划全局； 采用基于价值的整合个案管理模式； 用全人的角度（身、心、社、灵、文化）来分解需求、整合服务并设计营销策略。 多学科协作，医康养多维度整合
所以说安宁缓和疗护不仅是种服务，更是种理念和方法，可以应用到所有照护领域，就像HPCA在今年世界肿瘤日中说的：Hospice is aphilosophy, not a building。我们会继续追随这些理念和方法探索和发展我们的长照与安宁疗护服务，打造本土化并且可以和国际对话的整合照护模式。项目案例可点击：慢病居家整合管理模式
