有些领导，以为自己是员工的救世主。
最近看到一则网友的发帖。
我们领导就特别‘宽容’，他总是说：“下属在干什么，我一清二楚，懒得戳破。大家心照不宣，只要别太过分就行。比如我们部门有个女员工，每天都会提前15分钟下班去接孩子，只要好好工作，我不介意。默许了她这个小小的‘特权’。
看似是宽容，其实我知道那背后肯定有他的算盘。
领导这么说，肯定是觉得自己很体恤下属吧，毕竟员工也都能按时完成工作，也没耽误什么事。
按理来说，领导没必要管那么多，给点自由和空间也是正常的。
但问题是，这种“宽容”是否真的是出自对员工的体谅，还是只是在用这种方式建立自己的好人形象呢？
有些网友就提出了不同的看法。
一部分人觉得领导宽容，理解员工的家庭责任，特别是像这位女下属这样的妈妈，能提前接孩子无疑减轻了她的生活压力，工作和家庭兼顾，领导这样安排是值得赞扬的。
然而，也有网友表示：这看起来“宽容”，实际上就是领导的一种“权力游戏”，好大的官威！
他知道这个员工只要好好干活，自己有些小特权就睁一只眼闭一只眼。
但这背后又在暗示员工：你别以为我就这么‘宽容’，你能早走是因为我容忍你。你的工作依赖于我，别太高兴，记住是我放你走的。
说得直白一点，就是通过这种“宽容”的姿态，领导在潜移默化地提醒员工：“我让你早走，你得感恩，别有反抗。”
那领导的这种“宽容”到底是出于真心，还是另有所图呢？
说实话，很多时候不仅仅是为了让员工舒适、轻松，更多的是在背后通过某些小的“优惠”制造自己在员工心中的特殊地位。
领导如果每次都能“默许”这种行为，员工就会觉得领导很大气、很懂得人情世故。
于是，员工会心生感激，甚至开始依赖这种“宽容”。
但从领导的角度看，增强了员工对我的忠诚和工作动力。
但实际上，用这种方式制造出来的并不是平等的关系，而是依赖和控制。
员工表面上觉得自己有了自由，实则在潜移默化中被牵着鼻子走。
领导通过表面上的宽容，建立了一种隐性权力，哪天领导心情不好，员工就会觉得陷入困境。
如何让员工真心感激？换个方式看待领导力
真正让员工感激的，是领导是否真心尊重他们的工作和生活，是否在平等、理解的基础上建立信任。
应该通过尊重员工的家庭和生活，帮助员工平衡工作和私人事务，而不是依靠这种微妙的宽容来牵制员工。
尊重、信任、真诚，这些才是建立良好关系的基础。
真正的领导力，不是通过宽容来换取感激，而是通过理解去赢得信任。职场里，大家不需要‘官威’，更需要‘人心’。
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