根据河南能源《关于进一步加强四季度经营管理确保年度计划完成的通知》（豫能办〔2024〕344号）文件精神，为推动各单位深挖内潜、降本增效，高质量完成年度经营目标，10月30日，永煤集团下发通知，进一步加强四季度经营管理工作。
一、树牢安全环保底线，实现安全高效生产
各单位要增强整体安全观，树牢安全发展理念，压实安全生产责任，以“严细实”的工作作风，认真落实四季度安全生产和环境保护决策部署，坚决守牢安全环保底线，保障公司安全生产大局持续稳定，确保煤炭、化工、有色金属企业实现零死亡，其他非煤企业实现零重伤，不发生突发环境事件，出现以上情况严格按照河南能源、永煤集团安全生产环保事故责任追究规定顶格处罚。
煤炭单位要科学安排生产布局和采掘接替，加强生产组织，稳步提升煤炭产量；坚持全过程管控原煤质量，地面洗选系统高效运行，持续做好产品结构优化，确保完成四季度及全年商品煤产量、商品煤质量及精品煤产量、精品煤比率任务目标。永银化工要做到安稳长满优运行；中美铝业要算账搞生产，无边际贡献时及时停车止损，因管理不到位造成临时性、非计划停车的，公司将严格进行考核处罚。
三、积极做好市场研判，全力抓好销售管理
各单位要做好产销协同，加大市场调研力度，抢抓优质订单和业务，加快销售ERP系统和线上竞价销售模式推进，不断扩大市场份额，紧跟市场需求，准确把握市场变化，同时及时做好价格调整，加大与客户沟通协调力度，持续提升客户的满意度，营造优质的营销环境，使产品售价始终保持在领先水平。煤炭销售部门要确保商品煤应销尽销，年末商品煤库存量较9月末下降不低于10%；其他单位要加强产品销售，确保完成年度存货下降目标。
牢固树立“一切成本费用皆可控”的理念和“过紧日子”思想，坚持不懈推进降本增效，压紧压实各单位、各层级责任，以作业成本法为抓手，深化内部市场化建设，持续推动全员全方位全要素降本增效，重点关注各类预提费用的提取和使用，准确反映企业经营成果。一是严控用工总量，清理整顿低效用工和可压缩外委劳务用工，各单位要制定清理外委劳务用工工作方案，迅速采取行动，确保年底前取得明显效果。二是严控采购额度，加强物资集采、修旧利废和内部调剂管理，设备和周转类物资严格执行“交旧领新”原则，修旧利废回收率较三季度增加10%以上，四季度物资集采率不得低于70%。三是严控非生产性支出，原则上暂停新建楼堂馆所和购置非生产性用车，严禁开展装修装饰、绿化设施等活动，对纳入专项资金计划但不影响安全生产的设备、工程投入暂缓执行；各级机关四季度原则上禁止新采购电脑、打印机、办公桌椅等办公机具；严格控制各类外出会议和考察活动，与提质增效和安全生产无关的非必要外出业务，能停则停、能缓则缓；公司内部工作检查能合则合，能减则减；大力压减内部会议数量，倡导开短会、讲短话，严格控制会议时长。四是严控各类福利津补贴，除了法定项目和河南能源统一安排外，各单位不得自行扩大福利和津补贴范围，对违规发放福利和津补贴的单位和个人将严肃追责问责。五是严格落实以现金流为核心的全面预算管理，充分发挥全面预算优化资源配置导向作用，各单位要严格按照“以收定支、量入为出”的原则，收入减则支出减，严格落实集团公司“保安全、保信用、保民生、保科研、保重点项目”的资金支出原则，除刚性兑付外，资金优先保障安全生产、民生保障、物资集采、科研项目等有利于降本增效的支出，确保将有限的资金花到“刀刃”上，用到紧要处。通过严格落实各项成本管控措施，确保完成年度成本管控目标。
五、加快推进两金压降，积极拓展创收渠道
一是应收款管理坚持“降存量、控增量”，要抓住年末欠款清收的有利时机，全力做好资金回笼，对重点长期欠款要挂牌督办，实行周调度工作机制，确保完成全年短期应收款不新增、长期应收款下降2827万元目标，欠款清收过程中收到的违约金或罚息等，视同欠款清回金额进行考核。二是各单位要进一步加强库存优化管理，降低库存资金占用，加大闲置、废旧物资处理，提高存货周转率，确保年末库存较考核基期下降10538万元。三是各单位要积极争取各类财政补贴及税收减免政策，充分享受政策红利增收，同时，对纳入2024年资产处置清单的项目，相关单位要加大推进力度，确保年底前实现资金回流目标。争取的财政补贴及税收减免、资产处置能在第四季度增加利润或现金流的，按照创效金额的一定比例，经公司核准后，对突出贡献人员给予一定额度的绩效激励。
六、狠抓亏损源治理，压实治亏主体责任
为进一步推动亏损单位减亏止亏，严格落实亏损源治理措施，加大重点亏损单位治理力度，加快亏损单位改革搞活，对有利于促进亏损单位扭亏转盈的政策，永煤集团将加大支持力度，在体制机制改革、资金使用、薪酬分配等方面给予优先保障。对长期扭亏无望的坚决予以退出，对未完成亏损源治理工作目标的，严格按照亏损源治理工作常态化机制进行考核，对工作推进不力、实际完成差距较大的单位及责任人，在经济上处罚的同时，采取相应组织处理措施。
七、发挥绩效考核导向，严格考核奖罚兑现
严格落实永煤集团2024年安全生产经营目标绩效考核办法、工资管理办法和基层班子成员薪酬管理办法等，发挥绩效考核激励约束作用。为充分调动四季度生产经营积极性，永煤集团将进一步严格考核兑现第四季度的经营业绩，加强总额管控与薪酬结构调整，严控考核较差单位的借资额度，适当拉大考核好与差单位之间的整体薪酬水平差距；严格履行借资审批程序，借资仅限用于生产一线职工，管理人员不得占用借资额度；同时将借资单位班子成员月度扣罚比例（借资额/工资基数）由50%调整为100%。永煤集团将重点对借资单位内部薪酬分配结构调整的监控，对薪酬分配结构异常的单位进行通报或约谈。
各单位、各级领导干部要统一思想，提高认识，勇于担当，攻坚克难，发扬干事创业精神，认真制定重点措施实施方案，细化目标，抓好落实见实效，奋力完成四季度及全年目标任务。公司快捷综合服务中心将重点工作举措纳入13710督办内容，持续跟踪督查督办，促进重点任务有效落地；各级纪委监察部门要进一步加大监督执纪问责力度，对四季度各项措施推进过程中消极作为、怠于履职、弄虚作假的单位和个人，将严格进行追责问责。
来源：永煤集团
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