潞安化工集团常村煤矿：多链条助力矿井改革显成效
文摘
2024-11-21 18:19
山西
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改革发展是加快企业高质量发展的“助燃剂”。2023年以来，面对采掘战线不断延伸，生产系统日趋复杂，矿井生产难度不断增大的新形势，潞安化工集团常村煤矿在价值党建、聚势聚力等方面加强顶层设计，凝聚全员价值创造的智慧和力量，为加快建设高质量发展的新时代标杆引领型矿井持续增效发力。该矿把抓好高质量发展作为当前重大的、具体的政治任务来抓，积极作为，全面深化基层党组织改革，加强基层党建工作治理创新。树牢“党的一切工作到党支部”的鲜明导向，发挥好党委党建工作领导小组作用，动态研究谋划基层党支部工作，确保全矿党建工作落实落细。持续用好“价值创造一体化”融合体系，强化“价值党建”理念，创新性探索利用制度刚性牵动“价值党建”具体工作。运用党建绩效管理评价体系，在解决安全生产、精益算账等工作中压实责任、强化履职，使价值党建“软指标”变成“硬杠杠”。推动党建工作与生产经营工作同向发力，让党建项目、党建品牌等融入到企业价值创造的各个环节，成为助推企业高质量发展的强力引擎。全力实施“算账”文化改革工程，围绕价值创造一体化融合机制，认真落实“三体系一评估”“两循环”等方面工作，定期组织召开系统分析会、党支部专题研讨会、“价值成就你我大家谈”等，总结经验、制定计划，推动各系统、各单位管理体系化、系统化。同时，持续深化队组精益“算账”水平,让价值创造体现在员工思想上、岗位上、行动上，并在抓好 6S 达标点和示范点创建方面，充分发挥抽采队、综采安装队、更新队等示范点辐射效应，引导更多单位争创达标点和示范点。该矿将科技创新作为引领高质量发展的第一动力，紧盯制约发展的瓶颈和短板，大力推动科技创新，实施创新项目化管理，加快了数字化、智能化矿井高质量发展，大大提升了生产效率；实施绿色开采，继续在 2311 工作面应用关键层注浆技术，争取多回收煤炭资源；持续优化完善沿空留巷设计，最大限度延长矿井黄金发展期；组织在 S2 采区继续进行充填开采，构建适合矿井地质情况的条带式开采与回收方法，确保完成年度置换煤量计划等。此外，该矿面对安全生产改革发展中遇到的新挑战，积聚自身力量，发挥在核定产能、产品效益等方面的优势。通过优化抽掘采衔接、源头设计、工艺工序等方式方法，进一步提高生产效率，有力推动矿井高质量发展。与此同时，该矿将精益思想指导下的“算账”文化体系化系统化落实到每一个岗位，推进安全生产工作体制机制改革发展。科学编制综采回采、综采准备、综采辅助等各专业预算，做到能纳尽纳；加大库存压降力度，盘清盘活积压库存，规范井下备料，科学编报计划，定期审查库存，减少资金占用；搭建覆盖全矿井上下的高速网络体系，打造人、机、运、料、法、环的闭合管理生态圈；建设云数据管理中心，实现全矿各系统统一“上云”治理；建设智能综合管控平台，梳理全矿党政及各部门业务流程，实现全矿一张表、一张图协同办公；建设安全管控平台，通过对数据深度挖掘，提前感知静动态下的重大危险源，并对照业务和行业标准创建智能化抢险救援指挥管控平台；建设智能矿区，实现三堂一舍、车场智能管理、矿区一卡通管理等。近两年来，常村煤矿紧扣高质量发展首要任务，全员积聚力量深化改革，加快建立有利于引领价值、管理价值、创造价值、实现价值过程中不断涌现出的体制机制，确保了矿井全面数字化赋能、信息化转型。（李文龙）
来源 | 潞安化工常村煤矿
编辑 | 赵云霞
审核 | 李雨珊
监制 | 刘飞龙
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