6月20-21日，杭州石油召开加能站错峰管理提效工作专项培训及现场会，会议贯彻落实销售企业百日攻坚专项行动会及省公司高质量发展研讨会会议精神，要求进一步聚焦客户资源属性，向存量市场要增量，着重做好加能站高峰及平峰管理工作，深入挖潜，全方位提升拓客创效能力。
杭州石油分公司副总经理高洪明详细分析企业当前面临的严峻形势，指出各片区、加能站管理人员要充分思考在平峰时期如何慢下来？慢下来做什么？要打开思路和思维锚定“慢下来”“停下来”“留下来”目标开展工作，脚踏实地、埋头苦干，久久为功推进“油要稳住”“服要丰富”相关工作。
高洪明讲话时强调，要理解“慢下来”的意义，坚定信心信念，保效益、促发展，夯实高质量发展根基；要因地制宜开展“慢下来”工作，通过优服务做销售向深处挖潜；要加强培训提升“慢下来”质量，持续关心关怀员工，留人留心，以强技能集众智做实做细相关工作；要提高执行力抓实“慢下来”根本，把队伍管好，以培养人为目的强考核严执行，用对方式方法，抓好执行落地。
培训组织24名加能站错峰管理提效重点推进站站长参会，并安排学习了《如何做好与顾客的有效沟通》《推广高标号经验分享》《如何开展会员便利店工作》《大客户数据统计分析》课程，11名站长代表就错峰管理提效工作进行专题汇报。
加能站错峰管理提效现场会
21日，加能站错峰管理提效工作现场会在建德召开，各片区负责人赴建德乾潭站和焦山站参观，现场学习“快起来干什么，慢下来做什么”以及加能站强管理、提技能的工作经验。
座谈会上，各片区负责人对推进加能站错峰管理提效工作进行了充分交流。会议总结前期推进工作经验，统一思想，提出不足，并布置下阶段工作。要求零售全体干部员工进一步认清形势，压实责任，增强紧迫感、危机感、责任感，进一步推进错峰管理提效工作，优服务、挖潜能，为企业高质量发展贡献最大力量。
85号工作室出品
责编:龚良奇
终审:孙井强
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