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随着干部考核评价体系不断完善，干部考核工作不断向基层深入、向一线延伸，项目建设、招商引资等工作专项考核成为组织部门近距离知事识人的重要内容。外行看热闹，内行看门道。专业领域往往门槛高、壁垒厚，若考核人员当“门外汉”，则会使考核失真失实。只有自身先当“门内人”，才能准确识别专业型优秀干部，树牢干事创业风向标。
考准考实专业领域，必须做好“事前功”，深入一线全方位考察，才能不被专业盲区绕晕头、迷住眼，绘准专业干部“画像”。要提前了解单位概况、班子状态、行业性质、专业术语等，通过查阅近年度述职述廉报告、工作总结等方式，大致了解领域概况，做到心中有数、有的放矢。邀请行业专家、技术骨干等针对性开展考前业务培训，进一步提升专业素养，展现考核工作专业性权威性。注重通过一线蹲点调研、参加现场会议等方式，真正融入工作、走近干部，结合无任用调研和日常管理所掌握的情况，综合分析研判，多维补充印证，全方位了解干部的一贯表现和关键作为。涉及专业复杂问题时不可“人云亦云”，要细致考究干部成绩，对收集到的信息进行“抽丝剥茧”，由表及里、去伪存真，不被繁杂的专业数据和修饰的成绩表象所迷惑，多群体、多角度倾听群众真实评价，不让“有为”干部被埋没，更不让“无为”干部在集体光环下“躺赢”，以高质量考核推动干部专业化水平不断提升。
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来源：中国组织人事报
