还要进一步加强责任感，工作中不能有任何的疏忽，注重细节。
进一步提升产品质量，降低生产成本，力争在效益指标上实现新突破，把提升效益当做最终目标。
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东特股份2024年度总结评比活动已全面开展，连日来，全体干部职工共同对过去一年的工作进行回顾和梳理，讨论存在的问题及整改措施，共同谋划新年度工作。蒋建平董事长、孙启总经理等领导结合分管工作，深入基层单位参与总结并进行点评，为下一步工作理清思路、指明方向。
“要开展专业培训，全面提升岗位工人专业技术能力；重点抓好并攻关解决生产、质量、设备瓶颈问题；在抓好质量和成本的同时，做好品种结构调整，服务好市场。”围绕2025年工作，厂长韩中超这样讲到。
孙启总经理参加了炼钢厂班子总结会，他肯定了炼钢厂各条线过去一年的努力与成果，指出炼钢厂2025年要以效益为核心设定目标，在承接公司指标的同时，明确好质量、成本、生产、安全环保等重点工作。
王会民第一副总经理参加了生产管理处总结评比会，他指出，2024年生产组织工作与公司思路高度一致，钢和钢材生产指标与去年同比均实现增长。2025年要以合同交付管理为中心，进一步抓好算账生产，快速推进MES智能化管理。
总结评比过程中，干部职工总结成绩、分享典型经验与优秀做法，并就存在的问题结合实际谈思路、谈办法、谈举措，以更加坚定的决心、更加饱满的热情投入到新年度工作中。
动力设备环保处要求全体人员要进一步加强管理主动性，提升独立推动工作的能力，要沉下去解决问题，跟住具体问题的落实和解决效果。
炼铁厂今年的总结评比会共安排了28场，参会约430余人。分厂、车间、班组及个人都能够严格按照要求反思过往表现、认真总结不足、主动发现问题、剖析失误根源。
银亮钢丝厂、机修厂、动力厂、泰隆新材料厂、销售公司、质检处、技术中心……各单位的总结评比如火如荼。
总结工作找差距、表扬先进树榜样、明确目标齐上阵、坚定信心再出发。总结评比为公司新一年发展注入了强劲动力，让全体员工更加明确了努力方向。在公司强有力的领导，全体干部职工的共同努力下，东特股份定能实现更好更快的发展。
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图片丨汪洋 编辑丨赵璇
