努力提升“三种能力”
勇当发展“中流砥柱”
□沙 宣
10月23日-24日，集团公司召开三季度工作会议，集团党委书记、董事长沈彬深刻剖析了当前干部队伍存在的突出问题，并就加强干部队伍建设提出了新要求。他着重强调，各级领导干部要努力提升专业素养能力、解决问题能力、团队领导能力，加快建立企业核心新优势；在25日召开的第三季度安全委员会工作会议上，沈书记再次重申，各级领导干部要充分发挥主观能动性，以“苟日新，日日新，又日新”的工作态度抓好安全管理。
两次会议密集部署领导干部队伍建设，这充分表明了领导干部作为“关键少数”的重要性以及新形势下加强干部队伍建设的紧迫性。各级领导干部必须以沈书记讲话精神为指引，努力提升“三种能力”，勇当发展“中流砥柱”，为企业高质量发展助力、赋能、添彩。
勇当企业发展“中流砥柱”，首先要勤学善思，努力提升专业素养能力。常制不可以待变化，一途不可以应万方。面对行业高质量发展的新形势，尤其是下游产品需求的结构性深度调整，企业越来越迫切地需要加快向“高端化、智能化、绿色化”方向发展。在此背景下，各级领导干部必须要以“吹尽狂沙始到金”的进取之心，与时俱进、广学博识，加快自身知识结构升级更新，尤其注重在新知识、新技术、新理念三个维度中锤炼自身专业素养，努力跟上时代发展节拍、跟上事业发展需要。只有这样，才能当好各自领域创新发展的推动者、组织者、管理者，赋能企业高质量发展也会更加精准有力；工作中也会多一些实事求是、尊重规律，少一些盲目决策和傲慢专断，不断提高科学决策水平，逐步成长为具备“新格局”、掌握“新方法”、善用“新能力”的新时代领导干部。
勇当企业发展“中流砥柱”，核心在履职担当，努力提升解决问题能力。敏于发现问题，敢于触碰问题，善于解决问题，是对领导干部能力素质的挑战，更是对履职担当的考验。各级领导干部一方面要注重培养发现问题的敏锐性，要善于从数据、从现场发现问题，特别是要提升对数据的敏感性，一旦发现苗头性问题，立即作出快速反应，适时调整工作策略，力求将问题扼杀于萌芽状态。另一方面要善于解决问题，正如沈书记所言，“要发挥主观能动性，成长为自驱型、主动型领导者。”各级领导干部应勇于打破思维定式与路径依赖，针对生产经营中的难点、堵点、淤点，以钉钉子的精神解难题、攻难关；要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，瞄准问题去，追着问题走，形成发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理机制，在不断地循环与迭代中推动管理水平实现螺旋式上升。
勇当企业发展“中流砥柱”，关键是团结一心，努力提升团队领导能力。习近平总书记指出，“团结是铁，团结是钢，团结就是力量。”各级领导班子成员唯有紧密团结、同向发力、同频共振，才能形成强大的工作合力；否则，各自为政、各行其是，只会如一盘散沙，难以成就任何事业。因此，各级领导在团队管理中需展现出大格局、大胸怀，做到大事讲原则、小事讲风格，善于沟通协调、奖惩分明，让每位团队成员都能在自己的岗位上发光发热；要深化“一盘棋、一条心、一家人”理念，团结带领大家心往一处想、劲往一处使，共同朝着既定的奋斗目标奋勇前行；要注重发现和培养后备人才，将选贤任能作为最有效的激励手段，坚持“优胜劣汰”的常态化管理，为组织的持续健康发展注入不竭的动力。
征程一路鞍未歇，耳畔战鼓又催征。当前，企业正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期，各级领导干部务必要进一步增强高质量发展的责任感、使命感与紧迫感，躬身入局、主动担当，以个人能力的大提升赋能企业的大发展，一步一个脚印地将建设百年沙钢的宏伟蓝图变为美好现实！
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来源：沙钢集团微信公众号
