学了几遍还不懂,成本问题难在哪儿?

职场   2024-11-15 17:41   江苏  


最近,小王被一个问题所困惑,整日无精打采,终于抽空过来问我:

宫老师,制造费用,全属于变动成本吗?

我一听,便觉得这个问题提得很专业。其实很多人都有这个困惑,甚至很多学过几遍成本知识的人也有这种困惑。

那为什么会出现这种现象呢?


我猜,还是没有完全理解成本、成本核算和定价之间的关系。

1

制造费用属于变动成本吗?

如果简单回答,制造费用就属于变动成本,这在很多公司里都是这样计算的。但如果深究,或者把成本管理做的再深入一些、再精细一些,其实,制造费用不全属于变动成本。


这话说得有点绕,我们先来看看,什么叫固定成本,什么叫变动成本。


“变动成本”指的是随着业务的变化而变化的成本。


与之相对的“固定成本”,指不随着业务的变化而变化的成本。这个“业务”一般就是指“销量”、“生产量”。


比方说,在汽车厂,汽车生产量、销售量就是它的业务量,汽车轮胎,每辆车4个(如果包括备胎就是5个)。


如果销售1万辆汽车,则轮胎成本就是4万个轮胎成本,如果销售2万辆汽车,则轮胎就是8万个。


可见,轮胎的成本随着业务量的变化而变化,所以轮胎等汽车零部件的成本就是变动成本。


再来看看,什么是制造费用?


制造费用指制造过程中产生的费用,主要指设备和厂房的折旧、能源、间接材料费、间接人工费。


这些问题,在概念上很容易理解,但实践操作就没有那么简单了。


在有些公司,成本核算操作比较简单,把这些费用做一个分摊,形成一个固定数值叫“台时费用”,或称“加工费”等字样。


打比方说,每辆汽车5000元。此时,制造费用就是按照变动成本核算的。


即,生产一辆汽车制造费用5000元,1万量,则是5000万,2万量则是1个亿,制造费用就是随着产量的变化而变化的。此时,制造费用它是变动的,就是“变动费用”。


但在另外一些公司,把制造费用分的精细一些,如折旧,它就是不随着产量的变化而变化的,因为折旧是一个固定数,如一台设备价值100万,使用5年,则折旧费就是100/5=20万。


这20万,无论生产还是不生产,它都发生这么多折旧费。此时,折旧费用就是一个固定费用,它是固定成本。

 2  

算作固定成本还是变动成本,有什么区别

成本核算是个数学题,确定下来就是了,但它对产品定价影响巨大。


如果公司定价采用“变动成本定价法”,那么把制造费用中的折旧费算作固定成本的话,变动成本就会变得比较低,可以定一个低一些的销售价。


如果算成变动成本的话,则变动成本就比较高了,一定要定一个高价才能盈利。


一个订单接还是不接,就看这个成本核算是否盈利了。公司赚钱不赚钱,有时就靠它了。


所以,如果简单回答你,怎么回答都是对的,怎么回答也都是错的,具体要看公司经营情况,和公司的核算制度、定价策略。

 3  

能源、间接材料费、间接人工费

折旧说明白了,你可能还关心另外三个,能源、间接材料费、间接人工费。


这三个一般把他们列入变动费用,与折旧相比,他们三个更是都随着业务量的变化而变化,所以列入变动成本是合理的。


但如果真的再深究、再细分,你会发现,也不一定。


比方说,能源费用,虽然能源的消耗跟生产量正相关,但是像变压器的能耗,电力部门是收一个固定基础费用的。


如果我说手机话费,你就懂了,无论你是否打电话,电信部门都收一个基础费,在此基础上,每分钟多少钱。


间接人工也是一个道理,表面上看,不生产不消耗人工,但是所有的公司,根据劳动法的规定,都是需要给一个基本工资,也就是一个月不干活,公司也是需要付钱的,这些就属于固定成本了。


但在一般公司核算里,不一定搞的这么细,因为精细化管理也是需要成本的。


你可能又会说,书上不是说《管理越精细越好》吗?其实,也有另外一本书《管理越简单越好》。


你说我们应当听谁的?管理的难点在于度的把握和采取的策略。


对于成本管理,我们既要学习成本知识,懂得这些概念,又要学会如何根据经营情况来灵活核算成本、灵活定价。


如果你是一个总经理,这个知识一定要懂。否则,财务部门给你的核价可能会误导你的决策,本来可以赚钱的订单,没有接,不仅失去了订单,可能还损失更多。


如果你是一名采购,更要明白这个道理。否则,供应商给的报价显示亏的,其实不一定,据此可能做了一个错误的采购决策。


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