11月22-23日，中采商学首席专家宫迅伟老师应邀走进叮咚买菜，进行为期两天的内训。本次内训主题围绕“ 供应商全生命周期管理”展开。
对于一家平台型公司来说，一切的努力都是为了满足最终客户的需求和体验。客户需求，是整个供应链努力的终点。而供应商，是业绩来源，利润的参与创造者，是供应链的起点，也是客户需求的原点。
供应商如此重要，那我们有什么方法能快速判断一家供应商？
1、看他的客户。一家公司有什么样的客户，就有什么样的未来。
2、看创始人和核心高管的背景，可以判断他们的综合素质以及价值观。宫老师笑称：所以，我们的客户，都是各行业最优秀的企业，比如叮咚买菜。
去到供应商现场，我们还可以：
1、从接待看管理。接待客户是一个流程和员工素质的缩影。当然，这并不是指车的豪华，用餐的标准，哈哈。因为接待可以看出部门之间的协同流畅度，信息传递的精确度。
2、看洗手间。如果一线员工的洗手间也是干干净净，一尘不染，清清爽爽，说明这家的管理和员工素质都不错。
3、去车间，看点检表，如果是每天记录的，你可以看到蛛丝马迹。比如√和日期，不同的人和不同的日期记录的，肯定不一样。如果数字屏显示，你就需要一点数学基础来判断了。
4、看仓库，库存多好，还是少好？仓库管理和库存管理，是两回事。仓库管理，物料整整齐齐，先进先出，这是仓储管理的能力。库存管理，是整个供应链管理水平最终体现。库存不是越多越好，也不是越少越好，而是能满足交付的基础上风险控制度的把握。
用宫老师的SCM321模型来解释：
三，就是拉通三流的一致性：物流、信息流、资金流。
二，组织之间高效协同，供需之间精准对接，去掉多余的环节和成本。
一，达成一个最合适的交流。遵循供应链韧性三柔原则：数量柔，品种柔，时间柔。
领导把这个事情交给你，你就是项目经理。你必须调动所有的资源和能力，来完成这个事情，对结果负责。
采购也是一个容易挨骂的活儿，你只有一家供应商，你说是一心一意深度绑定，别人会说你是在一颗树上吊死；你有3家供应商，你说这是有备无患，别人说你是脚踏几只船。哪个是对的？也没有标准答案，要根据当时的情况来判断，在实现风险控制的基础上，价值最大化，成本最优化。所以，采购人必须要不断的提升认知和专业度，工具和方法是解决的问题基础，但是我们要有判断事务的决策逻辑和商务能力。
叮咚买菜所有的组织目标，就是给客户提供好商品，好商品需要好供应商支持，需要好供应链支撑。接下来，我们要通过把能力建在组织上，通过不断打胜仗，来让公司从胜利走向胜利!
中采商学，2015年3月3日由宫迅伟老师、陆婉清师姐以及众多采购总监、大学教授、企业家共同创立。专注于采购和供应链人才培训、人才测评、人才认证、管理咨询、书籍创作及案例集编写，为企业提供落地解决方案。
自有版权课程SCAN-M黄带《专业采购4大核心能力》；SCAN-G绿带《G16采购情景工作坊》；SCAN-C黑带《供应链 MiNi EMBA》；中采云学堂；以及《中国好采购》年度群英会，累积服务超过1万+企业客户，线上线下累积学员100万+。
2019年12月9日携手中国机械工程学会，获得“继续教育国家级培训基地采购与供应链培训中心”资质授权。重点培养高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才。结业可颁发国家级专业技术人员学分证书。
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