11月18日上午，我参加了在日本执政的自民党总部召开的“亚洲企业家恳谈会”，并做了一个发言。
参加这一次恳谈会的，有日本的政治家，有外交官，也有日本金融投资机构负责人、经济学家，以及来自日本、中国大陆、香港的企业家代表。
恳谈会上，有关中日两国经济的几个观点，比较新鲜和精辟，与各位“静说日本”的朋友们稍做分享。由于专家们的意见未能一一向其本人进行确认，所以略去姓名，请各位谅解。
第一， 日本在1990年泡沫经济崩溃后，为什么会出现“失去30年”的问题？
专家意见：日本泡沫经济崩溃后，日本出现了房地产市场崩盘、出口受阻、内需低迷、产能过剩、失业率增加等一系列问题。在很长一段时间里，企业忙于产业结构与人员的调整，金融机构忙于不良债权的处理，加上日本经济缺乏新产业的牵引力，企业盈利能力下降，员工无法加薪，导致消费不断降级，难以形成经济的良性循环。再加上“少子老龄化”问题日益严峻，年轻人总认为自己缴纳的社保基金都成了老人们的养老金，而自己看不到未来，因此也失去了工作的热情。政府在缺少财政收入的情况下，又采取加税等手段寻求增收，令企业和国民的生产与消费欲望进一步拉低。整个社会没有蓬勃生机，陷入了长时间的“熬”时代。这就导致日本在泡沫经济崩溃后的30年间，GDP的增长率一直处于负增与微增状态，经济长期处于超低空飞行。
但是，好在日本在高速经济发展时期，已经建立了全国统一的完善的社保、医保和失业救济制度，全国没有出现大规模的失业潮，也没有出现社会动荡，相对平稳地度过了30年。
第二，企业“出海”的利与弊？
专家意见：由于国内市场消费低迷，企业产能过剩，日本企业从90年代后期开始，出现了“出海”潮。这种积极的对外投资的另外一个有利因素，是银行贷款利率的不断下降，从泡沫经济时期的6.8%最后降到了0.5%，使得企业的贷款利率负担大减，对外投资成本大幅降低。
但是，国内的低利率、零利率政策也带来了一个严重的负面问题，那就是，企业在海外赚取的利润，不愿意回流到国内，这就导致了日本企业看上去利润很高，但是实际上，利润大部分留存在了海外，既没有扩大在国内的投资，也没能增加国内员工的收入。
所以，企业投资海外的“出海”行动，虽然在海外创造了“另一个日本”，但并没有给日本国内的投资与消费市场带来利益，相反地还造成了国内产业的空洞化。
第三，经济是否存在“周期”问题？
专家意见：从日本近现代经济发展的轨迹来看，确实存在着“周期”问题，这个“周期”便是“三十年河东，三十年河西”。
日本从19世纪70年代开始，打开国门向欧洲学习，全盘引进欧洲的政治、科技、产业和军事、教育、社会等制度，在短短的30余年时间里，令日本从一个贫弱的以农业和渔业为主的岛国，一跃成为亚洲最强的近代工业国家和军事大国。但是，由于国力的强大，扩张野心膨胀，使得日本走上了一条对外侵略与殖民之路，陷入了长达30余年的对外战争状态，最终在1945年宣告投降，也令国民经济陷入彻底的崩溃状态。
日本从上世纪50年代开始实施战后重建，也是在短短的30余年的时间里，让一个焦土一片的战败国，一跃成为世界第二大经济体。但是，在1990年泡沫经济崩溃后，日本又陷入了30余年的经济萧条期。直到最近几年，日本经济出现了复苏景象，大学毕业生和高中毕业生的就业率均高达98%，日本开始进入了新一轮的经济发展期。
第四，日本企业为何大幅减少对中国的投资？
专家意见：在目前经手的中日企业收购案中，确实只有在中日本企业向中国企业出售案，没有日本企业收购中国企业案。日本企业之所以大幅减少对中国的投资，主要有三方面的原因：
1，日本企业认为，由于中国经济陷入严重下行的压力，投资市场与消费市场均出现低迷，投资的机会已经不多。
2，中美关系的紧张，使得日本企业对中国的高科技投资和新产业投资，都会遭到美国政策的干扰。美国主导的全球新产业链构建，也促使日本企业将一些投资转移到东南亚与印度。
3，由于中国投资环境的变化，使得在汽车制造等领域，日本企业已经没有赢利的余地。加上中方还没有恢复日本人免签证待遇等问题，使得日本的商务人员及其家属往来中国手续也比以往麻烦。
第五，一旦中美中日之间发生战事，日本会不会像美国一样，冻结中国企业在日本的投资？
专家意见：日本不会参与战争，日本也不可能冻结中国企业在日本的投资。
第六，中国企业收购日本企业会遇到哪些问题？
专家意见：出于经济安保等原因，日本政府对于新材料、高新技术（主要是一些可用于军事的半导体、通信、核心零部件）的对中出口，以及对于军事基地周边的土地买卖，实行限制，主要是个案审查。其他的投资与企业兼并，目前没有限制。
以上内容，仅供各位参考。
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