实践星风采 | “智改数转”社会实践团队调研纪实

南京大学商学院与数字经济与管理学院“智改数转”社会实践团队于2023年成立，探寻江苏企业数字化转型过程中的主要障碍、地区差异，推动江苏企业“智改数转”，在江苏省开展“百县千企智改数转大调研”，已经通过实地走访超过100家企业，总结了江苏省各地级市在推进智改数转面临的问题。2024年，团队继续探寻各行业数字化转型较为成功的企业，了解转改经验，持续推进江苏企业“智改数转”，致力于为国家数字化转型事业发展建言献策。

党的十九大、二十大把“制造强国、质量强国、网络强国、数字中国”提高到了国家战略高度，国家“十四五”规划中，数字化独占一篇，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革；2024年《政府工作报告》进一步强调，要制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。

党的二十大三中全会中指出：“要健全因地制宜发展新质生产力体制机制，健全促进实体经济和数字经济深度融合制度，完善发展服务业体制机制，健全现代化基础设施建设体制机制，健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度。”

为深入学习贯彻落实党的二十大和二十届一中、二中精神，进一步将三中全会精神融入到课业学习和社会实践工作中，更好地支持数字中国建设、进一步推动产业数字化与数字产业化进一步发展，南京大学商学院与数字经济与管理学院“智改数转”社会实践团队于2024年8月开展一系列社会实践活动，调研各行业数字化转型成果与经验。

8月14日下午，“智改数转”社会实践团队前往因林光电科技（苏州）有限公司进行实地调研。

因林光电科技（苏州）有限公司成立于2019年3月，位于苏州高新区科技城，是一家专注于激光器和探测器芯片产品的国家级高新技术企业。因林光电深耕高速光通讯和光传感等领域，在芯片的设计、生产和品质管控上始终秉持高标准严要求的管理理念，致力于解决中高端芯片长期依赖国外进口的瓶颈问题，为全球光器件和光模块厂商提供优质的全系列光芯片产品及技术服务。

公司有关负责人首先向团队介绍了企业数字化转型的重点问题——包括大传感布局、激光气体传感器、芯片设计制造关键技术等。因林光电的研发和生产具有“半流程半离散”的特点：在研发领域，公司自主设计了一系列研发软件，建立了数字化的分析反馈机制，在芯片工艺方面致力于追求数据的实时共享；在库存、生产等领域，公司采用市场上成熟的数字化平台优化流程以提升资源利用效率、维持稳定良率。

随后，同学们针对企业数智人才需求、数据共享等问题与企业负责人展开了进一步的交流。数智人才需求方面，公司认为，计算机技能、设备操作等都可以在实践中精进，因此公司更偏好掌握扎实的半导体、光学等基础知识并具备较强的数据分析与逻辑思维能力的实践人才。数据共享方面，公司相关负责人提到，高新技术企业的数据大多个性化较强，且涉及商业机密，造成了不同企业的数据“条块分割”、较难实现共享的问题，“工业互联网”的建设依然任重道远。

8月15日上午，“智改数转”社会实践团队前往裕太微电子股份有限公司进行实地调研。

裕太微电子成立于2017年，专注于高速有限通信芯片的研发、设计和销售。企业重设计，因此，主要支出在研发方向。作为一家设计公司，裕太微电子承接业务主要分布在网通和车载通讯方面。在网通领域，公司主要生产wifi路由器、通信、交换数据芯片；在车载通讯领域，公司主要设计用于收集自动驾驶的数据，主要用于新能源汽车上。

公司有关负责人首先向团队介绍了企业的业务运营和服务流程——客户向企业提出要求、企业设计图纸并由代工厂生产，最终所有权归企业，产品卖给顾客。进行通讯研发时，简单的编码企业会使用AI辅助编译，但出于对泄密风险和使用效率的担忧，AI技术不会过度使用，因此企业数据主要是自己储存而不用云端存储方式。

随后，同学们针对企业数智人才需求、企业数字化转型等问题与企业负责人展开了进一步的交流。企业招募人才主要集中于通讯专业或者计算机专业，但对有项目经验的复合型交叉人才也表示热烈欢迎。校企合作方面，企业已经与南京邮电大学合作设立以太网研究中心，而在先进电路方面，企业也与华东科大的老师有合作；未来，企业将进一步拓宽校企合作版图，持续引进新型数智人才，为研发团队持续注入专业支持。

政企合作方面，企业希望政府能够牵头车厂与国内企业合作以增强国内车厂对国内芯片的信任度，打造国内芯片口碑，并进一步为国际化推广中国“芯”而奋斗；目前，企业已经在新加坡设立发展中心，持续拓宽业务版图，促进出口便捷化、研发环境多样化、人才引进专业化。

8月15日下午，“智改数转”社会实践团队前往苏州金橙子激光技术有限公司进行实地调研。

金橙子科技股份有限公司致力于激光控制系统的研制，于2022年成功上市，是一家专注于光束传输与控制产品的研发、生产及销售的高新技术企业，曾在2021年被评为国家级专精特新“小巨人”企业。其苏州分公司——苏州金橙子激光技术有限公司于2020年落地苏州高新区，植根于柔性激光加工等光电子信息领域，多次实现关键核心技术突破，为带动区域产业发展升级、打造区域品牌优势作出积极贡献，为打造区域一流光子产业集群注入新动能。

金橙子基于自身激光精密微加工解决方案供应商、软件研发设计商的定位和优势，较早部署了企业私有云平台建设方案，自研了符合企业自身业务特点、方便提升企业运营效率的激光智造工业物联网云平台。云平台在实际使用过程中有许多优势，反映在生产制造、流程控制、软件研发、订单管理、客户反馈、库存反馈各个方面，帮助优化集中管理，实现区域互联。

在生产方面，云平台可以自动记录生产数据和设备运作情况，一方面实现生产信息可追溯，一方面自动调整部分设备故障，保障生产的进行，并利用机器人提高生产柔性，减少“专机专用”。在销售方面，由于公司子公司分散在各地，云平台可以帮助进行订单管理，串联起不同区域的公司及客户，并开发人工智能小机器人，利用自身积累的大量数据，帮助解决重复性的售后问题。

在人才方面，公司一方面需要具备集成电路、计算机和人工智能研发技能的专业人才，另一方面鼓励具有跨学科项目实践经历的复合型人才进入；公司表示，对不同类型的数智人才公司会有不同的培养方式与培养目标，确保人得其用、才用其长。

8月16日上午，“智改数转”社会实践团队前往合芯科技苏州有限公司进行实地调研。

合芯科技苏州有限公司是电子信息产业领域的一家高科技企业，曾荣获国家高新技术企业、江苏省企业工程技术研究中心、江苏省两化融合管理体系贯标示范企业培育对象等荣誉。公司深耕国产化高端服务器处理器及整机、CPU周边芯片的研发及应用，提供数字中国、信息安全等国家战略所需关键基础设施，着力解决服务器发展难题，为国产服务器CPU产品提供创新方案。

本次实践旨在通过实地考察、交流访谈等形式，了解合芯科技在智能化改造、数字化转型方面的发展情况。面对集成电路行业面临的生存压力和挑战，合芯科技突出自身产品高效能、高可靠、高并发等特点，坚持以创新驱动为核心，采取多方举措提升自身竞争力和创新能力。

同学们聚焦于企业数字化平台搭建、政府数字化补贴、公司人才需求等相关问题与公司研发人员和管理人员的交流。公司的数字化、智能化程度较高，拥有大量的知识产权，自主研发能力较高，在关键零部件国产化、本地化方面取得了突出成就，基于自身需要进行了平台、软件、APP等内容的搭建。

在人员招聘与培养方面，公司重视人才引进，与多所高校达成合作关系，积极培养和吸收专业人才。公司主要与高校的合作形式一方面是提供“双创”项目的支持，一方面是建立校企合作实验室，另一方面是提供实习实践岗位服务。公司期望亦期望具有复合项目背景的同学加入，并对各类数智人才表示热烈欢迎。总体来说，公司发展潜力大，数字化应用场景广阔，能够为其他同行业企业提供有效借鉴。

8月16日下午，“智改数转”社会实践团队前往卡目索纳智能科技研发（江苏）有限公司进行实地调研。

团队通过参观车间实地考察、与负责人直接对话等方式，了解了企业智改数转的实践状况、现实问题、地方政策等一系列问题。

卡目索纳智能科技研发（江苏）有限公司是以特种光谱成像技术、AI深度学习技术、芯片算法深度应用技术、物联网技术、自动化应用为一体的高科技智能制造企业，以3D显微数智技术为主导，开辟了公安、消防、教学、科研、工业、医疗等市场，拥有无人化智能实验室、行业数据库、三维显微建模、智能算法比对系列产品。

企业负责人为调研团队详细介绍了卡目索纳公司的发展定位、业务布局、行业前景和人才需求，着重强调了研发过程中数字化转型和智能化改造的运用如何提高产品制造的精度和效率。

公司的IT总工程师对产品进行了深入的介绍，他指出，隶属于“数字化”的计算机视觉和深度学习算法等人工智能技术可以帮助下游使用者迅速识别专业事物，变相增加下游使用者的知识储备并提升其工作能力。通过建立数据库，依靠大数据技术进行快速检索，这种“AI+人”的模式在改变工作模式的同时，注定会对整个行业带来深远的影响。

通过此次调研，同学们也深有所感，研发类公司的“智改数转”目前大量需求“计算机+行业”的复合型人才，并且需要久久为功、长远布局，在维持原有业务的基础上逐步加入数字化元素。此外，运用与原有业务同源的底层开发逻辑，数字化转型不仅使传统业务降本提效，还为公司开拓新业务提供了无限的可能。

为了解文化型企业在数字化转型中的成功经验及其面临的挑战，8月19日下午，由南京大学商学院与数字经济管理学院学生组成的“智改数转”社会实践团队前往苏州文化产业投资基金管理有限公司进行访谈调研。

苏文投集团以文化内容创作生产传播、场馆载体运营管理、产业园区开发招商运营为主营业务，拥有苏州芭蕾舞团、苏州交响乐团等六大高水平专业文艺院团，管理苏州文化艺术中心等多个苏州地标性载体，同时以“基金公司＋数字化公司”的业态形式进行双轮驱动，是苏州市大型国有文化企业。

苏文投集团作为国有文化企业，在适应新兴经济格局的同时，积极吸收党在各级重要会议中对文化产业所提出的新理念、新标准，并结合企业实际调研成果，迅速展开数字化建设的全面部署。企业信息技术部负责人讲到 “数字文投”是企业数字化转型中的主要部分，鉴于业务领域的广泛性和内容的多样性，在数字化建设规划期间，着重强调“提炼共性，保留个性”，旨在通过精准的数字化实践，实现企业特色的最大化展现和产业价值的深度挖掘。

负责人进一步介绍数字文投包含“数字办公”“数字运营”“数字运维”三大模块。计划2-3年内上线统筹建设人财物的“工程管理系统”，进行内部精细化管理的“招商运营管理平台”，面向会员消费者的“一点通”，针对场馆载体和产业园区运营维护的“智慧运维管理平台”和集合三大模块面向领导层个性化数据需求的“领导驾驶舱”。预期系统全面上线后，公司的运营效能、管理精度、决策质量和整体效率都能得到显著提升。

“智改数转”社会实践团队成员与企业相关负责人就企业数字化转型中的数字技术、人才需求等内容作进一步的讨论交流，企业负责人表达了对未来校企合作模式的期望，旨在通过资源共享与协同创新，与高等教育机构共同开展对苏州地区文化产业的系统性分析与研究。此举目的在于识别并培养具有潜力的文化企业，促进地区文化创新与产业升级，实现文化资本的深度挖掘与价值转化。