为深入贯彻《国家卫生健康委员会 国家中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导意见》精神，增强全院运营管理意识，提升各科室的运营管理水平，使科室的运营管理水平更加科学化、规范化和精细化，2024年11月21日下午，广西壮族自治区妇幼保健院召开运营管理分析会。我院党委书记郑剑秋，党委副书记、院长韦秋芬，党委副书记卢一郡，纪委书记黄才，副院长黄晶，总会计师梁新佳，临床医技科室主任、护士长，相关职能科室主任及骨干人员共130余人参加了本次会议。会议由韦秋芬主持。
本次会议以医院四大部的运营情况为重点和切入点，大部主任通过PPT的形式集中汇报总结了各大部的运营状况，从工作业务量、收入结构管理、DRG数据分析、临床路径管理等方面进行了详细的总结和分析，找出存在问题，提出了可行性的整改建议及下一步的工作方案，指出了即将面临的风险挑战以及应对策略。
四大部汇报结束后，黄晶、卢一郡、韦秋芬依次对各科室的汇报情况进行了点评。黄晶指出，科室应加强对医保DRG付费政策的认识，在此基础上征集医疗服务项目监管员不断加强物价及科室临床路径管理；卢一郡首先对各大部的汇报数据质量进行了肯定，其次对科室在医保DRG付费管理、临床路径管理等工作方面给予了具体工作方法和意见建议，并对加强医院信息化建设、科室数据分析、医疗收入结构优化提出了新的要求。韦秋芬对各大部运营管理意识的提高、对运营管理工作的重视程度表示肯定，强调了运营管理工作的重要性，并对日后各科室的运营管理工作、行政职能科室开展MDT工作等方面提出了新的部署与安排。
会议最后，郑剑秋进行了总结发言。他肯定了四大部在运营管理工作中做出的成效，并要求全院上下要高度重视医保政策的变化，转变思维方式，主动规范医疗服务行为，以临床路径为抓手，优化收支结构，实现精细化管理。鼓励各科室要抓住机遇，创新发展模式，拓宽服务范围，不断提升医院的竞争力和影响力。共同开创医院高质量发展新局面。
此次会议的召开，不仅全面总结分析了医院各科室的运营情况，更重要的是提高了全院干部职工的运营管理意识，为医院后续业务的开展和运营效果的提升提供了指导意义。未来，我院将以专科建设为重点，以运营管理为抓手，不断满足人民群众的医疗需求，实现医院的高质量发展。
图 文丨林柔 农浩芬
编 辑丨韦佳荟
审 核丨文俊骁 陆茵 隆彩秀 牟静飞
