来源丨HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心
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嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！
最近新出了一部灾难片——《焚城》，电影讲述了一起因人为失误而引发的悲剧，镭、铯辐射导泄露致周遭群众危在旦夕，加上台风逼近，辐射很快将蔓延新界、扩散至全港。
天灾背后是人祸，拯救香港似乎成为不可能的任务。
在这次危机里，出现了许多人物，其中为民请命的范伟立（刘德华饰演）、防备心重的Cecilia（莫文蔚饰）两个人的交锋引发了不少观众的思考。
这不禁让小逻辑想起：废掉一个公司最快的方式：组织内耗！
范伟立：
专业靠谱、为民请命
在《焚城》里，刘德华饰演的范立伟有着多重身份，他是昔日的港府高官，也是环境学专家。
一场突如其来的“人祸”，导致皇后山大火肆虐，难以控制，范立伟作为环境专家重新出山。
在危机处理小组讨论过程，范立伟不摆架子，不说场面话，始终把集体利益为首位。
看过现场情况怀疑存在“放射性”物质后，就建议用混凝土覆盖火场是稳妥的解决办法，但该想法一说出来就被代特首高傲地否决掉。
后来，范立伟亲自带队进入火场取放射性物品（镭/铯），因火场环境不确定因素很大，行动失败时，范立伟没有盲目冒进，而是火速带队撤离，保障团队成员的安全。
在被逼到绝境时，范立伟偷出一级机密文件，逼着危机处理小组用最后的办法——混凝土覆盖控制辐射范围。
最后，范立伟顶着坐牢7年的压力，揭发了引起这场灾难的奸商，还香港市民一个公道。
在《焚城》里，范立伟不仅专业能力强，所有的决策都是以大局为重，不向恶势力妥协；
同时，范立伟的敢于得罪人的行事风格值得HR学习，做HR不是做好人，也不是做坏人，而是要做对组织有用的事。
之前我们一家客户企业的老板说：他们公司的HRD，还是非常的勇敢，只要是对组织好的事情，他都会竭尽全力去做，做改革、揪蛀虫；大老板也非常赞赏他的这份魄力，所以没有领导敢给他穿小鞋。
在许多大公司里，难免出现权力游戏，贪腐现象，因此作为为企业保驾护航的HR，一定要能够及时诊断，揪出“坏人”，才能让组织健康长久。
HR也要像范立伟学习，用专业去做事，用信念去抗衡。
Cecilia：
独裁专制、防备心重
在《焚城》里，莫文蔚饰演的Cecilia是现任财政司长，因特首出差欧洲，她临危受命代特首，紧急组建了危机处理小组。
在危机处理过程中，Cecilia独裁专制，习惯按“流程”做事，不敢也不愿意承担风险。
Cecilia非常爱惜自己的羽毛，害怕决策错误，引火烧身，所以她在处理危机的过程中，从来不是以救人为主，而是保护自己的“官位”。
在危机处理讨论过程里她非常的强势，但却迟迟不能做出决策，因为她怕一旦决策失误，自己就沦为背锅侠。
例如台风将至，范立伟建议先放水救火再去处理辐射问题，Cecilia直接表示：“下雨是天灾，市民也会理解，若是因为向火场射水导致辐射泄露，这就是决策失误，这锅你背的起吗？”
比起全体组织的利益，Cecilia更在乎自己的利益。
企业里，不乏Cecilia这样的管理者，很多高层管理人员，在处理危机时，总是害怕担责任，而不敢决策；
或是将事情越拖越大，大到瞒不住了，才被迫做决策，然而早已过了关键时间点，还是给企业造成了许多伤害。
去年刘强东在京东的大会上，怒斥了部分拿PPT欺骗他的高管：“你不要跟我扯那些乱七八糟的，你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词”。
说白了，刘强东就是在斥责这些高管们不务实，只会整虚的，不把眼睛盯在重要战略事件上，而是醉心于用PPT美化自己的工作，到头来，受伤的还是企业。
企业一定要敢于批评这类管理者。
废掉一家企业最快的方式
就是组织内耗
《焚城》的故事始于一场突如其来的火灾，火灾现场发现了高强度放射物，该物质极其危险，因此政府派出了放射专家范伟立和政府高层Cecilia共同对抗这一场灾难。
原本应该协手共抗灾难的两人，却因为彼此的不信任和猜忌，让救灾工作不断出现新的状况！
该行为不禁让人联想到：组织最怕的就是内斗和内耗！
1、组织内耗，各自为营
在处理辐射的策略上产生分歧，因为Cecilia对范立伟带有偏见，认为其就是来搞破坏的，在危机处理过程处处防备着这个前财政司长。
双方见面，剑拔弩张，立刻开启了权力斗争，在方案决策过程，Cecilia一直强调“我说了算”，范立伟也立刻唇相击“那今天所有的事你都得负责”。
Cecilia带头针对范伟立，对其不信任的内斗，足以证明废掉一家企业最快的方式就是：组织内耗。
2、权力内斗，决策难开展
范立伟从专业角度认为，需要先救火救人，疏散周边百姓，而Cecilia考虑的则是社会层面的影响和自己的官位。
面对范立伟“你的官位比人命还重要？”的质问，Cecilia坚持“不需要再讨论，我说了算”。
双方的互相不信任，也让危机不断扩散，处理的阻力也越来越大。
这样的现象在企业里很常见，有的干部互相看不上对方，所以在工作开展上总会拉踩，也有的干部是为了独权，故意针对某一方展开内斗。
但无论是哪一种原因，管理者内斗，最后受伤的还是企业。
3、互相内卷，做表面功夫
除了高管内斗、互相猜疑，还有一种行为也会让组织内耗——内卷。
什么是内卷？所有无实际意义的消耗，过度追求形式主义，低水平的重复，都可以叫做“内卷”。
常见的内卷就是加班，一些公司高举提人效的幌子，各部门不比效率，而是比哪个部门晚下班，明明工作都做完了，但大家都不敢走，在工位看小说，刷抖音。
这样的表演，非但不能提升人效，还会造成团队内卷，不断的消耗人的精力和时间，员工的加班还会延伸出许多加班费、水电费等。
内卷不仅不增效，反而增本。
写在最后
《焚城》的火灾不是“天灾”，而是“人祸”。
而在处理这场危机时，里面的许多高官都各自为营，紧紧护住自己的官位，让危机不断蔓延，让不少人付出了生命的代价。
一家企业的好坏不仅要看方向把控，也要看企业的干部素养。
若企业的干部都能朝着企业战略目标统一前进，即使有危机，也能众志成城，携手抵抗。
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