企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688
嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic
近年来随着OD在国内如火如荼的发展，OD人才在市场上变得炙手可热。
一方面是企业需求大增，另一方面是岗位人才稀缺，造成了OD岗位薪酬居高不下。
OD虽好，但是HR从业者要做好OD，却不是一件容易的事。
组织发展不再属于某个单一的HR模块，对从业者的能力要求更高：组织诊断，组织设计，组织流程优化，组织架构设计......
如何从传统的人力资源专家转型为组织发展高手，真正链接到组织战略与组织业务发展，助力组织目标成功，成为了OD从业者的基本功。
因此，要想成为OD实操高手，至少掌握以下几个技能：
基于流程设计组织架构
岗位设置、职责与编制分析
优化内部流程提升组织效率
设计不同阶段的组织架构
组织结构和岗位诊断
六盒模型、BLM和杨三角组织结构诊断方法
组织流程和组织优化
……
只有全面掌握以上所有关键知识与技能，才能成为OD实操高手！
课程收益
1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；
2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。
课程大纲
讲师介绍 -李老师
- HR新逻辑实战导师
- 美团/IBM金牌讲师
- 资深领导力和组织发展专家
本套课程可以定制企业内训，欢迎咨询！
往期实战课现场
OD组织与岗位设计/诊断/优化
支撑业务增长与效能提升
