任正非：方向大致正确，组织充满活力！

职场 2024-11-22 16:30 广东

来源丨HR新逻辑原创首发

作者丨田涛

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嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！

任正非的军队生涯深刻塑造了他的企业家精神，他多次告诉我一个故事：在辽宁当兵时，在零下20多度的寒冬，经常每顿饭吃高梁米甚至猪潲饭两大碗，只为三个字——活下来。

向华为学习“五力”

向军队学习：意志力、战略力、组织力、执行力、领导力。

军队首先是一种意志主义组织。两军对垒，根本上比拼的是意志，对处于武器、装备劣势的一方来说尤其是，既比拼战略战术，也比拼意志，只有强大至极的生存意志，才有可能在实力对比悬殊的境遇下活下来，卓越的企业家无不是意志论者。

世界级大企业的发展史上，绝少有企业从创业到成为世界500强，几十年来每个阶段都面临九死一生的挑战。早期创业，15000元创始资本与企业家的雄心相比，如一滴水渗人浩瀚沙漠；在国内市场环境面临极大困境时，被迫“走西口”——国际化，“八年抗战，屡战屡败”；当华为 20万员工历经磨难，终于登顶全球行业领先地位时，又陷入美国全方位的极限围剿之中。但华为都依赖一种强大的活下来的意志，一步一步挺过来了。

任正非成就了一个意志论者的胜利，华为成就了一个意志主义组织的胜利。华为的全球扩张史，就是一部“风雪长征史”

我经常建议大家阅读和观看关于长征的书籍与影视作品，长征是人类组织史的伟大奇迹，也是中国企业最为珍贵的管理教科书。长征是青春史诗，是以弱胜强的史诗，是危机管理的史诗，是战略管理的经典案例，是团队激励的经典案例。

方向大致正确

组织充满活力

从某种意义上说，企业就是准军队，是一种以经营活动为指向的商业军队。而“企业家”就是“冒险事业的经营者与组织者”。

军队与企业面临的永远的挑战是：不确定性。

正因为如此，军事指挥官和企业家都必须进行冒险假定，即战略设计，“如果你没有自己的战略，你就会成为对方战略的一部分”“企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性地思考”“要有一种取势和提前布局的意识和能力”。

任正非自诩“我一贯吊儿郎当”“既无人权，又无财权，更无业务权”。但他又说“最大的权力是思想权”，思想权当然不仅仅是企业文化建设，与之并重的是企业长期发展战略的务虚思考与中长期战略的精心运筹。

战略代表着企业的发展方向，也昭示着企业家与企业家群体关于组织理想与未来格局的擘画。

华为何以30多年很少打败仗且不断打胜仗？

首先是因为华为拥有任正非和一批高层企业战略家。然而，大多数企业的战略都会失败，即使是伟大的战略也可能不会持久。艾米莉·狄金森的诗句说“头脑，比天空辽阔”，而成功的公司不仅要头脑辽阔，还要四肢强壮而灵敏；

正如任正非所言：“方向大致正确，组织充满活力。”强大的组织能够将正确的战略发挥到极致，也能够将有缺陷的战略完型化，甚至能够以组织的快速应变力、战斗力与凝聚力对错的战略进行纠偏。

华为早期有 10年左右曾经屡次在产品方向和市场方向上出现战略误判，一旦发现机会偏差，它会迅速掉头，快速集结精兵锐将组成突击队，扑向新的城墙口，咬住它、撕开它、炸开它，然后大部队蜂拥跟进，从而反超对手，赢得类似“塔山阻击战”这样的“几乎不可能的胜利”。

“决策在大智，行动在大勇”，沙盘推演固然重要，但组织强大与否决定执行力的强与弱，执行力决定组织生死。

很难想象，过去30多年，一个任正非缺席的华为。任正非是华为的创始人，但创始者并非都能成为组织的灵魂人物。只有在大江大海和大风巨浪中当过舵手，并且一次次将组织从困境乃至于死境中带出来的领头狮子，才有资格成为卓越的领导者。

任正非在20万知识型劳动者群体中“气场很足”，号召力很强，源于他的远见、品格奉献精神、罕见的意志力，以及几十年如一日的“走前线”。

任正非没有读过德鲁克的著作，也没有学习过《孙子兵法》，华为中高层管理者也不是手捧《孙子兵法》《战争论》去征战全球市场的，饱读兵书却未真正打过仗的“马谡”不可能在华为被提拔、被重用。

“要想升官发财，到一线去，到非洲去，到艰苦地方去”，恐怕在全球500 强企业中，走遍非洲和多个战乱国家，走遍世界绝大部分蛮荒地区的企业领袖，排在首位的当属任正非，而华为的高层领导们也无不是“上甘岭上打出来的”，这是华为干部成长的铁律。

组织力与领导力的相辅相成，锻造了华为这支让竞争对手畏惧的铁军，锻造了一支超大型商业团队的超强执行力，这是军事管理带给华为的深刻影响。华为的组织文化、管理活动中有大量的军事用语，管理体制中也有诸多军事体制的影子，这有点类似于美国联邦快递公司。事实上，美国许多著名的大企业，尤其是制造类企业，都从军队管理中汲取了丰富的营养。

华为管理语汇中有两大体系：大量的军事用语和大量的英文字母缩写，前者体现出军事管理对华为文化的塑造，后者反映的是以IBM为代表的西方企业管理思想、机制对华为在制度和流程方面的再造。

詹姆斯·马奇在《经验的疆界》中指出：“所谓学习，就是在观察行动与结果联系的基础上改变行动或行动规则。”

向军事组织和优秀企业学习管理，也许最能够促进企业“行动与结果的联系”，最有利于改变、改进企业自身的“行动或行动规则”，使学习效能最大化、快捷化。

* 以上内容摘选自湛庐文化/浙江科学技术出版社畅销书《在悖论中前进》，田涛著。「HR新逻辑」已获授权发布，转载添加微信：HRLogic003

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