企业内训案例:PDOC宠次元《2025年战略规划与执行》工作坊

职场   2024-11-22 16:30   广东  
PDOC宠次元
PDOC宠次元科技有限公司是一家主营宠物食品、用品、玩具等产品的公司,旗下有阿飞和巴弟等品牌。

HR新逻辑根据PDOC宠次元科技有限公司的需求:“找准2025年度业务发力点,再创高倍增长新曲线”,开展了主题为《2025年战略规划与执行的企业内训工作坊。

本次工作坊参训人员主要是:PDOC宠次元科技有限公司高管团队。

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内训工作坊的授课现场,刘老师通过案例+模型+练习的多元教学形式帮助PDOC宠次元科技有限公司高管团队掌握了战略规划到战略解码及战略落地的方法与路径。

本次内训工作坊,帮助PDOC宠次元高管团队

1、熟练使用市场洞察、分析工具,寻找到企业新的增长机会,实现机会突破,并以此制定相应的发展计划和策略。


2、掌握年度经营分析会的重点:聚焦目标、问题和机会;确定企业未来3-5年的战略目标规划。
 
3、将战略目标进行层层解码,落实到绩效考核指标,让战略与绩效形成闭环。

如果你所在企业也有战略规划与战略解码主题,以及其他任何主题的内训需求,欢迎与吴老师联系:13082821688(同微信)

如果你想学习战略规划与执行落地的课程,也可以参加刘老的同主题线下课:
BLM战略规划与执行落地
-业绩增长与经营策略落地解决方案-
11月29-12月01日深圳开课
 
3天2晚集中训战学习

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