1，keyman
数千万级体量的资金配置，核心是什么？
是产品？是利益？是专业技术？
可别扯了。能积累有万亿级别的资本，大多看不上毛毛雨的收益，不屑于扣扣索索的斤斤计较。大风大浪还有大鱼见多了，能数清楚的那点东西，都是明面上的，看不见的才有心思。
是路径判断，是成交案例，是交换价值，这意味着可靠性、交付能力和关系的社会意义。
和数字没关系的这些，看似“务虚”，其实都在乎于“人”。
那个keyman！
TA怎么看？TA的价值观，甚至是TA此一时的感受，彼一时的经历，和TA能够触达的信息层，会直接决定了TA的决策。
TA们，一面是迷之自信的执拗，一面是如履薄冰的谨慎。
2，同行不同业
都说隔行如隔山，还说啥同行是冤家？别闹了。
现在是，同行不同业，彼此常常看不懂同行正在干的是个啥。
现在的市场经济，有跨界，有供应链，有生态圈，有交叉经营，有协同发展，导致行业内部，纵深开发的越来越垂直，横向碾压的越来越细分，作业流程为了转化效率越来越挤压式的形成闭环。
如果一个业内人，不亲自下场做，不跑过全流程，一眼看过去好像差不多，似乎都那样，但其实也就围观看个热闹，看不出门道，真上手，就扎手。
看到世界的人，满大街都是
能解释世界的人，手握机会
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投己所好，非要不可
不过是，大闹一场，悄然离去
大闹时未必喧闹，悄然处也可焕然
