春节同学群里互相拜年，有位朋友牢骚满腹，情绪激动，在群里吐槽：
领导为什么不在家过年！偏偏要过年下来调研！
平时下来频繁就算了，非要挑这个时间，不下来显不着他的官威吗？
情绪发泄完了，他立即认识到不对，立马撤回了。
群里大家也装作没看到，岔开话题聊其他事情了。
这位朋友在基层经济部门，大年三十那天收到科室领导消息，让他准备下重大项目汇报材料，上级大领导要在初三来调研。
科室领导贴心地说，先把除夕过完再准备。
朋友气不打一处来，很想装作没看到消息。
过了十几分钟科室领导的电话打电话过来，只好强忍着情绪解释说忙着准备饭菜，没看到消息，等晚上不忙了自己会整理出来。
双方在一片虚情假意中挂断电话。
查看一下全国各地春节领导调研简讯，发现很多地方都有。站在领导的角度主要原因是：
一是表态。向上级表态，年前部署的工作，春节我就在抓落实，展现自己抓工作的勤奋姿态。
干出了成绩，领导会表扬我在春节都想着工作，有这个劲头，什么目标还完不成。没有成绩，领导也会体谅我没有功劳也有苦劳。
无论怎么样，春节多多调研都不会亏。
二是施压。通过春节调研，给下面释放一个信号，现在的节奏就是这么快，别光想着过年，要提前谋划全年经济各项工作。
你不努力，别人就弯道超车，把你甩到后面。年后排名不好看，在座的各位都有责任。
发改、统计、商务、财政、规划部门负责人挨个发言，你们打算怎么搞好工作。不拿出点开局就是决战，起步就要冲刺的势头，今年绩效考核目标就完不成。
可是领导春节调研，经济就能搞上去吗？
如果春节这几天忙活，经济各项指标能立即飙升，短板没有了，商贸全面繁荣，工业兴旺红火，相信很多人宁愿放弃休假，回来把班上。
事实上领导的调研，只是徒增基层的负担而已。
首先经济工作是全局性、长期性的工作。并不是说领导一来调研，项目就会立马加速。春节期间，很多企业都放假了，工厂的机器都没运转起来。项目确实启动不了。
还没启动的，调研会上负责人表态发言，说的都是车轱辘话，说要建立问题清单，逐一销号，全力支持，做好保障。实际上还是靠着后面一个个大会套小会推进解决。
其次就像我之前说的，春节假期很多人都有应付心态，谁愿意休息的时候还要陪着领导加班。
领导要调研，就要有一整套的调研方案，包括时间、出行方式、调研路线、陪同人员、座谈会等等，用车要申请，通知要到位，汇报要提前准备……
领导未行我先行，看看道路平不平。领导没来我先来，看看谁坐主席台。领导没讲我先讲，试试话筒响不响。领导讲话我鼓掌，带动台下一片响。
领导调研两个小时，基层干部们就要忙活两天，很多人还得提前结束假期，在单位待命。
这种春节调研，其实大可不必。把经济搞上去，真不在乎这一两天。姿态做得再足，经济排名，倒数还是倒数，不如在平时多花花心思。
希望领导们好好享受春节，让基层干部过个高质量的春节，这才是为基层减最大的负。
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