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东风浩荡满目新，击鼓催征再奋进。2月5日（农历正月初八）开工日，荣程集团节后收心启航会召开，会议再次强调了张荣华主席对2025年工作提出的“坚定信心、稳中求进、以进促稳、以拓保增”的总基调，团结动员全体荣程人迅速调整状态，以更加饱满的精神投入到新一年的工作中！
荣程集团董事会主席张荣华出席并讲话，荣程集团总裁张君婷主持会议。荣程集团领导文广、张颖、柴树满、王利力、陈丰、高玉科、么爱军及五大子集团、集团职能中心、两院相关负责人等参加会议。
张荣华主席在讲话中指出，2025年，全体荣程人要聚心、聚智、聚力、践行，以收心归位为起点，用启新思维作驱动，靠建新功绩来证明，即刻按下“奋斗键”“快捷键”“实力键”，紧紧锚定“干、盯、严”三个关键字，全力以赴去解决问题、实现突破，跑出荣程加速度，创造新辉煌！
收心归位，迅速进入工作状态。收心归位，按下“奋斗键”，是当下的首要任务。要迅速从节日的温情中走出来，全身心投入到工作当中，真抓实干，为全年开好局、走好路。干，是做好工作的基础。新的一年，每一项任务都需要脚踏实地去干，要强化团队意识，心往一处想、劲往一处使，将“五心”融入工作中，为实现共同目标而努力拼搏。
启新思维，开拓发展新局面。启新思维，按下“快捷键”，是在新征程中保持竞争力的关键。要在搭建内部“思维碰撞平台”上按下“快捷键”，在设立“创新激励基金”上按下“快捷键”，在建立“外部对标学习机制”上按下“快捷键”。必须打破传统思维的束缚，以创新的理念和方法，应对新的挑战和机遇。盯，是捕捉机遇的关键。要时刻紧盯市场动态，关注行业趋势，敏锐捕捉市场变化和客户需求。要紧盯技术创新前沿，加大研发力度和投入，积极引进和应用新技术、新方法，推动集团的数字化转型和绿色低碳发展。
建新功绩，全力以赴创造佳绩。建新功绩，按下“实力键”，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，以扎实的行动和过硬的成果展现荣程实力。要践行“四个一”战略，切实推进战略一盘棋、管理一贯制、运营一体化、布局一张网；贯彻“四资”理念，实现资本运作常态化、资产管理日常化、资源整合精准化、资金使用一体化。严，是工作的基本准则。要严格执行公司各项规章制度，做到令行禁止。严格把控工作质量，高标准、严要求，确保工作零失误、产品零缺陷。严格管理团队，加强员工培训和监督，提升团队的整体素质和执行力。
张君婷总裁指出，2025年，要聚焦经营质量提升和降本增效，开展全面对标管理，强化协同合作，深化数字治理。通过明确责任、高效执行、沟通协作，持续提升集团综合竞争力，实现可持续发展。
总部层面，各职能中心要紧紧围绕“价值创造”，建设价值总部。打造价值财务，聚焦四个层面十大职能优化提升，为集团发展提供坚实财务支撑。打造价值人力，建立科学的人才匹配、激励和发展机制，优化资源配置，提升人才效能。打造价值资本，合理运作资本，提高资本回报率，推动资本增值。打造价值运营，优化运营流程，以数智化赋能流程再造，提升运营效率，降低运营成本，增强集团整体运营能力。打造价值行政，提升行政服务水平，优化办公流程，为集团运营提供高效后勤保障。打造价值企管，完善制度建设，加强法律风险防控、招标管理、渠道管理，确保集团运营合规有序。打造价值执委会，强化战略决策与执行监督，确保集团战略目标顺利实现。
业务层面，钢铁板块、物产板块要明确各项关键指标，为生产、运营提供清晰指引；提升产品质量与市场竞争力，钢铁产品优化产线品种规格组距，物产产品注重组合优化与出口业务拓展。数科板块要把第四方平台场景作为关键发力点，与新型基础设施建设接轨，利用好政策红利，将平台服务从基础功能向高附加值服务转变；发挥第四方平台与九大中心协同优势，搭建数据资产转化高效通道。文化健康板块要创新运营模式，挖掘市场潜力，提升市场影响力，成为集团新的经营增长点。资产公司要着眼专业化，优化组织结构，明确目标，加快公司化转型；一盘棋统筹，着力提升资产利用效率和回报率，实现资产价值最大化，为集团创造更多经济效益。
|英文摘要| Abstract
