「海因你稀」
您身边的国家健将级注册安全散打工程师
美其名曰压实责任。
——题记
不源头治理，天天卷基层，这样的管理可能不要也罢。
最近薯片在基层发现一个现象，气瓶入库，不论怎么做，总会出现不如人意的地方，要么把没有瓶帽的气瓶送了进去，要么防震圈没有，要么气瓶过期，要么瓶嘴漏气……
他扎扎实实体会了什么叫反复抓，抓反复……
可是问题反复出现，那一定是管理出了问题。
当问题重复出现，那说明在治标，没有治本，所谓治本就是源头治理。
“源头治理”一词可以与各类治理相结合，如黑恶势力的源头治理、信访的源头治理、社区矛盾的源头治理等。
然而，当安全管理与源头治理相结合时，会产生一些特殊的内涵。
在安全管理中，源头治理要求要找到根，从“根”上施策，透过现象看本质，把重心从侧重治标向注重治本转变，以治本带动解决治标问题。
抓问题，从本源入手，效果当然会事半功倍，源头不清，麻烦不断。
为此，薯片静下心来反思了下自己的管理。
薯片根据气瓶入库的管控要点弄了一个图文并茂的点检卡，又给责任员工配了捡漏剂，又是给员工进行培训，强化监督检查，曝光，考核，教育，各种手段卷了又卷，最终还是不行……
薯片以为这是根，然后结果很明显，薯片管的很表面。
那气瓶入库的根在哪里呢？
很明显就是供应商，把供应商管好了，很多事情就迎刃而解了。
为此，薯片将这个点检要求给供应商进行了传达，要求供应商按照这个要求将规范的气瓶送到分厂现场。
本以为，薯片找到了源头，想到了源头治理的方法，问题会迎刃而解。
然而，还是会存在不规范的气瓶送到现场的现象。
那问题在哪儿呢？
管理要解决人的问题，在这件事情上就是责任心的问题。
如何解决呢？
薯片建立了一个机制，责任员工按要求点检，发现供应商没有按要求送的，上报分厂，分厂发起对供应商的索赔，奖励责任员工。
而如果责任员工没有按要求点检，被分厂查到，则考核责任员工。
试行了一段时间，效果还不错，不合格气瓶入库的现象大幅度减少，员工也变得更有积极性。
这也让我深刻反思了一下。
有时候，我们老是拿着末端不放，什么属地责任，第一责任，手段层出不穷，要求层层加码，美其名曰压实责任。
安全管理是这样，质量管理同样如此，而我们没有思考的是，这些问题的源头是什么，有时候对源头轻轻一卷，问题就迎刃而解了。
但是，找准源头，不会治理也等于零，这其中不管你用什么手段，最关键的就是要解决人的问题，要有配套的机制，发挥出人的主观能动性，如此，才能可持续。
管理之道，贵在求本。
源头治理，不仅是解决问题的智慧，更是推动进步的钥匙。正如薯片在气瓶入库管理中的探索，唯有深入根源，才能真正解开问题的死结。
唯有源头清，才能活水来。
「结束语」
安全管理的源头治理有什么新内涵？
就是不论源头是什么，怎么治理，都要解决人的问题。
END
“海”有话说
在源头治理的道路上，我们不仅要找准问题“根”，更要用心培育解决问题的“种子”。
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