十载磨砺，百人团队
扛牢“湾区基建引领”光荣使命
中建南方自2012年成立以来，坚定扛起中建集团赋予的开拓华南地区基础设施市场“排头兵”和“先锋队”的光荣使命，以“百人小团队”创造了轨道交通业务“超千亿合同额”的业绩，是集团内牵头承接、牵头总包管理轨道交通项目数量最多、合同额最大、管理经验最丰富的团队。
在粤港澳大湾区，中建南方代表中建集团投资、建设5个超百亿轨道交通项目，从“1号工程”先行先试，到轨道交通品牌全面打响，为集团基础设施转型升级迈出了坚实步伐，公司也实现了“扎根深圳、辐射华南”跨越发展。近期，中建南方牵头各参建单位组成联合体先后中标西丽综合交通枢纽和深圳地铁25号线，实现进驻深圳轨道交通市场以来每期均斩获大规模整线项目，进一步巩固了中建在深轨道交通市场地位，为后续开拓大湾区基础设施市场奠定坚实基础。
统筹引领，服务保障
做实“四项职能”根本定位
十二年来，中建南方牢牢把握集团赋予基础部的“市场引领、战略引领、创新探索、服务保障”新职能新定位，以总包管理为核心，穿透式管理为抓手，不断做强做大项目营销统筹引领“火车头”，淬炼高品质履约创效服务“金刚钻”，努力实现客户满意、集团满意、参建单位满意“三个满意”。
立足“一盘棋、一家人”格局，打造“四位一体”统筹平台。深植“服务子企业、让利子企业”思想，以“1+1+N”或“1+N”模式引领集团化营销，打造集团营销统筹平台。充分发挥属地化优势和管理经验优势，牵头加强与项目周边政府部门、产权单位关系维护，提高“抓前期、抢先机”能力，打造前期协调统筹平台。当好基础设施领域“链核”，整合系统内优势资源，统筹优化现场资源调配，提高施工效能，打造资源调配统筹平台。加强基础设施项目施工组织顶层设计，创新技术创效思路，服务各工程局降本增效，实现中建整体利益最大化，打造策划增效统筹平台。
十二年来，中建南方聚焦总包管理，树牢“五个坚持”核心理念，将管理寓于服务之中，充分发挥好南方公司统筹、策划、引领、服务作用和参建单位自身管理体系作用，做好靠前指挥、向后督导，形成了职能管理界面清晰、上下高效联动的良性工作机制，实现以管理过程高效率保障履约结果高质量，为集团塑强基建支柱优势提供了有力支撑。
十二年来，中建南方始终履行央企职责使命，牢记“国之大者”，在服务粤港澳大湾区和深圳先行示范区“双区”建设、服务轨道交通民生工程高品质建设过程中积极打造“基业同心·先行示范”党建共建品牌，构建“传承红色基因”党建生态圈，以“一盘棋 一家人”文化凝聚合力，开展基础设施业务特色党建品牌活动，切实以高质量党建引领保障项目高质量履约和公司高质量发展。
品质保障，价值创造
塑强“量质齐升”发展动能
十二年来，围绕培育基础设施全产业链优势，中建南方在实践中积累了以轨道交通业务为主的，从设计管理、施工过程管理到系统机电设备管理、装饰装修管理等全产业链丰富的项目履约总包管理经验，在轨道交通业务专业化方面创造了诸多记录：承担中建集团首条地铁整线建设管理任务；首次代表中建集团获轨道交通领域国优金奖；累计承接管理轨道交通项目16个、总里程224.7公里，高峰期同时管理4个超百亿合同额轨道交通项目，位居中建集团第一。
十二年来，围绕提升基础设施全生命周期价值创造力，中建南方充分发挥“大商务”体系作用，以“技术牵头、设计入手、措施入图、商务跟进”为指导思想，以“拉清单、分任务、签责任、强考核、重激励”为实施路径的项目全生命周期联动创效机制，带领各参建工程局实现创效收益，服务打造集团基础设施“第二利润增长曲线”。
十二年来，围绕构建集团基础设施业务人才高地，中建南方累计向集团内各单位输送了高级管理人才30余人、轨道交通专业人才100余人，为中国建筑在全国轨道交通领域顺利履约起到了坚实保障作用。近两年，以郑州地铁、广州芳白城际等重大工程投资建设管理为依托，先后孵化属地区域机构，支撑集团进一步开拓基础设施业务版图。
奋楫扬帆行致远，笃行不怠启新程。中建南方将一如既往紧跟国家战略部署，全面贯彻新发展理念，坚定不移走高质量发展道路，积极培育全产业链优势，赋能精品工程建设，为奋力加快建设交通强国、努力当好中国式现代化的开路先锋贡献中建力量。
责编：洪家易
校对：荣 灿、陈荣安
审核：王德浩
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