来源:采购私享汇
更能消几番风雨,最可怜一堆肉躯。曾几何时,我们除了未来一无所有,我们充满好奇,我们有使不完的力气,我们不怕失去,我们眼里有光,我们为中华之崛起而读书,我们下身肿胀,我们激素吱吱作响,我们热爱姑娘,我们万物生长。-----冯唐
前一阵的热文,冯唐 的《不要成为油腻猥琐的中年男》火了一阵,引起翟哥的思考。从校园叱咤球场飞扬青春到步入职场逐渐油腻, 很多人一不小心就会变成人们眼中的油腻猥琐中年男。
其实每一个油腻大叔都是从有理想,有追求的新人走过来的!
采购圈的朋友许多人应该能记得在最初从事采购工作的时候, 面对供应商的约饭而思索万千,犹豫不前,难下决定 。是否要去吃这顿饭?吃了这顿饭是不是就会被供应商收买,成了他的人?这一顿饭就能让我们纠结很久, 甚至上升到哲学的角度。“”我怎么能这么没有原则,生是公司的人,死也是公司的死人。不能去!” 毅然决然的拒绝供应商的邀请!
那时候我们清纯无邪,那时候我们激情万丈,那时候我们以厂为家!
渐渐地, 约饭的人持续不断的邀请,让你思想动摇,尝试下水,毕竟做采购的人基本上都是有点才华和情商, 你自认为你能平衡好生活和工作, 在和销售的推杯换盏之间,在灯红酒绿的KTV之中, 在供应商的恭维之间,很多有才华的采购人逐渐油腻起来,膨胀起来。 岁月催人老, 如同猪饲料!
不可避免的事儿是,一夜之间,活着活着就老了,我们老成了中年。在少年时代,我们看书,我们行路,我们做事,我们请教老流氓们,我们尽量避免成一个二逼的少年。-----冯唐
不知不觉中,我们避免成为二逼的少年,但却变成了我们讨厌的油腻猥琐中年人!
以下几类人是采购“油腻”高发人员:
1. 守不住本心的,容易被物质诱惑的。
2. 曾经是“有理想的新人”,后来梦想被现实磨灭的。
3. 被油腻大叔带跑偏的,而茫然不自知的。
我们采购人员面对的诱惑众多,如何能在逐渐走入中年的过程中,避免油腻哪?
反观内心, 总结如下:
第一,认真生活。
不论是初入职场的少年还是曾经在职场上坚守的中年, 守住本心, 不要随波逐流,了解自己的理想和梦想,管理住自己的欲望,保持自律。纵有良田千亩也只食一日三餐;使有广厦万间也只睡卧榻三尺,认真的对待一天,善待周边人和自己的家人,心怀感恩,认真的生活。 生活不易,且行且珍惜,每一个认真生活的人,都值得被认真对待!
第二,了解潜规则,敬畏公司手册和法律。
供应商和你谈返点和回扣,你可以向他笑一笑,这只是你了解社会和商业潜规则的机会,纵使心有所向,但也要保持敬畏,坚决说不!今天的利益诱惑也许是明天的鸩方,不该伸手的不要伸,坚守心里的底线,尊重自己的平台和工作。国有国法, 公司有公司的制度,纵使今天相安无事,但头顶三尺有神明,不畏人知畏己知!
第三,转换思维,忘掉自己是甲方
作为采购,一直有天生的骄傲感,感觉供应商求到自己,自己可以掌握他们的生意的生死大权。其实不然,供应商对你的尊敬是对方的商业素养,对你的恭维是看中你背后的平台 !采购本身应该忘掉自己是甲方,转换思维,多想想供我双方合作的共赢之处,尊重你的供应商。他是你工作成效的关键,是你公司上游物资供应的重要的一环。 供应链的链条中你是甲方,其实你也是乙方。 你对他的尊重也是你个人素质的体现。真正的关系应该是供我关系会同舟共济,共创双赢。
第四,少和供应商吃饭, 多去供应商处看看现场
如冯唐所说,中年男的油腻感首先来自体重。和供应商应少吃饭,避免觥筹交错中迷失自我, 避免酒足饭饱中热量摄取 。尽量避免和供应商聚餐特别是晚餐,就算偶尔为之,也要浅尝辄止,饭桌上不要谈论过多的公司内幕, 更多是谈论下供应商的行业形势,部件特点,多一些了解你的供应商情况。我更推崇要经常去供应商现场处,现场了解供应商的运作情况, 了解供应商的人力情况, 了解供应商的管理情况, 了解供应商是否有潜在的浪费。所有的这些你可以在以后的合作中知己知彼, 让双方共同成长。
第五,学习专业知识,专注于自身工作
采购工作作为专业工作,有一定的专业性。从采购活动的寻源到供应链管理计划,统筹,以及采购部门领导力和战略采购, 也是有一定的方法和技巧。既然做了这工作, 干一行,爱一行,多学习先进的策略方法, 实践于工作。最怕的是占其位而不谋其政,拒接学习, 一直是程咬金的三板斧。最后的结果是看不到自己的成长,只是让自己变成了职场老油条,混迹于职场中。
第六,保持健康身体,生活规律。
采购人员有的会经常出差在外,有的是在公司里蹲守负责追料。无论哪种情况,都要保持身体的健康,能够坚决维护自己规律的生活。到了一定年纪,身体部件的维护保养成本太大,保持规律的生活作息能够有效防止部件的老化和磨损。
第七,不要吹牛B,脚踏实地。
空谈误国, 实干兴邦, 采购人员切忌“假,大,空” ,一切的决策要有数据支持,经得住检验。比如说降本的绩效KPI不是吹出来的,采购降本要脚踏实地, 要对原材料市场分析,对供应商的过程熟悉,对供应商当地人工成本了解, 对供应商的管理费用和利润率了解。
第八,多关注了解新趋势。
采购人员千万不能闭关锁国,固步自封。作为采购人员要多关心所处行业和所接触的行业。
一方面,采购人员作为公司的窗口接触的行业众多,有相关优势可以了解到下游行业的新趋势。有部分供应商行业的新知识和新趋势就是你公司研发新产品时所借鉴的供应商资源。
另一方面,采购本身也要关注自己工作的新趋势,现在的互联网+ 时代, 物联网和工业4.0 的越来越火,要从其中了解自己未来的定位和工作的内容是否会有变化。
第九, 和采购同行多沟通交流。
很多情况下,采购人员所处的行业不一样,接触的品类不一样。但大家同为采购人,有共同的话题。也许有时候灵光一闪,对方的解决思路就是你的灵丹妙药,有时候你的分享也能成就别人。我们拒绝油腻,拒绝说教,但不拒绝沟通和交流。
第十,坚持商务范,杜绝社会腔
就算你日常学佛咏经,平时可以手拿佛珠,脚蹬布鞋,身穿麻衫。但是供应商拜访的时候,尤其是商务谈判的时候作为采购人员穿的好歹正式点。你代表的是公司的形象,坚持商务范,杜绝社会腔。商务范让你的对手更重视你,更能回归商业本质,创造利益共赢关系 。
人到中年,改变的是时间,是境遇!而且后面有了家庭,有了你守护的人。作为采购人,撕掉自己油腻外衣,回归自己的本心!
浮游半生, 期待归来还是少年!
外企采购经理跳槽到民企做采购高管难吗?
这个计划部经理为什么辞职了?
外企采购经理跳槽到民企做采购高管难吗?
采购能力过硬,职业道德没问题,做采购的老张为啥坚决要辞职?
供应链的职业生涯选择
供应链职业路径
一个供应链相关岗位员工的离职成本,到底有多高?
供应链女高管教你带团队
供应链管理根本就没有未来
从一个采购总监的沉伦看关系营销之道
供应链职业该如何发展?
闲聊供应链职业规划
未来供应链对人才能力的15个要求
2024年,采购的十大趋势和应对(上)
供应链需求计划人员需要的四种能力
供应链管理之死,哈佛商业评论的预言
供应链各功能部门的作用及设置
开户许可证导致招标失败!值得采购人深思!
采购高管之基本技能:不光要Nice,还要耐撕
凭啥“采购”专业入不了高校殿堂?
按这个说,高层就看好你这个物流管理者!
提升采购工作价值的路径
老板眼中的供应链职场
供应链人请注意:这类证书,别考!
采购物流供应链证书已死,专家当立—让在职学习回归本质
供应链计划工作会很快被AI取代吗?
采购会被人工智能替代吗?
无关专业,懂供应链的人所具备的独特竞争力
供应链管理之死,哈佛商业评论的预言
软件正在吞噬一切,搞供应链的,要不要怕失业?
甲方物流职场中的快速道是什么职位?
供应链职场沟通:人至察则无徒
供应链人汇报工作,需要态度、能力和“套路”
每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的
体验经济下,供应链经理的能力升级
供应链管理问题,哪些能用“算法”解决?
美国海军、福布斯、供应链协会,居然给出了相同职场建议
为什么再努力,职业发展也不如销售?99%的采购都不知道原因!
我们要成为怎样的职场采购人?
供应链职业路径浅谈
用“供应商的视角”绘制职场人脉地图
我理解的供应链
物流小白的职业规划怎么做?
史上最牛物流主管请假条
当物流供应链人面对强势部门的指责时
仓库经理是不是在推卸责任?
美国供应链总监看中国供应链
最实用的呆滞物料处理方案
去大公司做工程师 VS小公司做总监
做采购员?还是采购工程师?