1月16日，招商南油召开2025年度安全环保工作会议暨安全管理体系管理评审会议。会议总结分析了2024年公司安全环保工作、安全环保目标实现及综合管理体系运行情况，部署了2025年安全环保重点工作。公司领导班子成员参加会议。
会上，公司党委书记、总经理戴荣辉作了题为《突破管理瓶颈期 实现高水平安全 保障全面建设世界一流航运企业行稳致远》的讲话。他指出，安全环保是航运企业的立身之本。当前，公司管理水平进一步提升进入“瓶颈期”，系统抓好安全环保工作，推动船舶管理水平提质升级，要准确把握安全环保工作“所处的方位”“努力的方向”“提升的方法”。
戴荣辉强调，一要正确认识“瓶颈期”。主要是外部形势更复杂、上级要求更严格、管理改进有弱项、整体提升有短板，建设本质安全型企业还需持续用力、久久为功。二要重点突破“瓶颈期”。要强思想、提能力、转作风，从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”“我能安全”，做到同时发力、同向发力、综合发力，强化系统施治标本兼治，推动安全管船能力提升实现“关键一跃”。三要综合发力“瓶颈期”。要向前移，推动安全预控从“防事故”向“防隐患”“防风险”转型；要向下沉，坚持追根溯源、强基固本，加快补齐管理短板；要向高攀，对标一流管理标准，提高船岸队伍的专业能力和敬业精神；要向新进，坚持数字赋能、绿色发展，持续推动管理创新和技术革新。
公司副总经理、安全总监孙大勇作了公司年度安全环保工作报告。报告总结了公司2024年安全环保工作，分析了当前安全环保工作面临的形势，并对2025年安全环保工作做出了具体部署。
公司总船长童学友代表公司安委会通报了2024年公司安全环保目标指标实现情况，对2024年度综合管理体系运行情况进行了总结评价，并提出了持续改进行动事项。
安全质量部、管船部门（单位）及相关部门负责人参加会议。
供稿：祝有标
