12月28-29日，小鸭控股集团召开2025年度经营计划工作会议，全面总结2024年度取得的成绩，部署谋划2025年度经营计划。集团领导班子出席会议，各产业公司领导班子、集团各职能部门高级主管以上，产业公司中层副职以上人员共计210余人参加会议。集团党委书记、董事长李永刚出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理，兼任技术经理人赵富主持会议。
（集团党委书记、董事长李永刚）
（集团党委副书记、董事、总经理，兼任技术经理人赵富）
（集团党委副书记、董事、工会主席王梓楠）
（集团董事、副总经理吴强）
（集团党委委员、副总经理谢鹍）
（集团副总经理邢照斌）
（集团副总经理潘奎新）
（集团总会计师王之远）
（集团总经理助理蔡吉强）
（集团安全总监薛立强）
产发集团外部董事张立晓，产发集团法律事务部副总经理陈建勇，集团外部董事召集人高贲，集团外部董事、山东大学品牌与传播研究所所长、山东大学管理学院教授、博导王德胜应邀出席会议。
（产发集团外部董事张立晓）
（产发集团法律事务部副总经理陈建勇）
（集团外部董事召集人高贲）
（集团外部董事、山东大学品牌与传播研究所所长、山东大学管理学院教授、博导王德胜）
会议特别邀请济南广播电视台、中国改革报、济南日报、济南鲁中频道等众多媒体大咖莅临。
集团党委书记、董事长李永刚以《变革图强 实干突围奋力谱写小鸭高质量发展新篇章》为主题做讲话，他表示，2024年集团在市委、市政府、产发集团的坚强领导和大力支持下，集团全力激发创新创效活力，经营指标稳步攀升，持续向好，全年完成营业收入同比增长10%，出口同比增长54%。
（集团党委书记、董事长李永刚）
报告分别从生产经营、项目支撑、改革深化、党建引领、安全建设五个方面全面总结2024年工作成绩。一是聚焦提质增效，经营业绩量质齐升，“稳”的基础更扎实。市场订单、国际业务、资本运营开创新局面，提质增效取得新成果。家用洗衣机、汽车装备全年出口收入同比增长157%、143%；二是聚焦项目支撑，储备培育发展动能，“新”的活力更强劲。通过加大研发投入、深化项目落地，获得多项技术成果，产业升级提速前进；三是聚焦深化改革，精心擘画发展蓝图，“优”的步伐更有力。通过优化运营管理机制，法人治理能力显著提升；通过强化品牌建设运营，企业影响力持续提高；扎实推进园区升级，创新载体建设全面展开；四是聚焦党建引领，持续加强人才建设，“进”的后劲更充足。集团党委充分发挥党建在企业治理中的引领作用，党风廉政建设和廉洁文化建设不断加强，人才发展后劲持续增强；五是聚焦安全基石，护航集团稳健发展，“好”的态势更明显。通过强化依法合规、安全生产、舆情应对，内控体系建设持续加强、安全管理水平持续提升、潜在风险有效化解。
关于2025年的工作，李永刚强调，必须解放思想、变革图强、实干突围，奋力谱写高质量发展新篇章。要以科技赋能打造新质生产力，以“腾笼精业”助推小鸭高质发展，全力以赴实现业务规模突破，达到“主业突出、态势向好、结构向优、量质齐升”的经营目标。
他指出，2025年集团总体工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，完整准确全面贯彻新发展理念，按照“12345”工作体系，全力推动高质量发展，实现质的有效提升和量的合理增长。
“1”是要始终坚持发展战略“一个引领”：“十三五”和“十四五”期间，集团在“三纵三横”战略指引下，通过实施流程再造、人才聚集、资本运作，产业升级、园区升级、国际化发展取得显著成效。要紧紧围绕济南工业强市战略，对标产发集团决策部署，对表小鸭目标任务，结合实际细化思路举措，以创新之举、突破之为实现“10531”产业发展目标，坚决打好“十四五”规划收官之战，为“十五五”规划赢得主动权、跑出加速度、塑造新动能。
“2”是要坚定做好产业结构优化、新园区建设“两篇文章”：强化业务协同和整体联动，进一步提升资源配置效率，优化产业布局；倒排工期、挂图作战，加快推进小鸭智能制造产业园建设。
“3”是要加快推进规模化、科技化、国际化“三化驱动”：坚持市场导向，拓宽规模化发展新路径；突出科技赋能，加快向科技化转型步伐；加快海外布局，拓展国际化合作广度和深度。
“4”是要扎实落实坚持系统思维、强化质量意识、厉行降本增效、调动内生动力“四个要求”。
“5”是要持续强化品牌提升、队伍建设、内控管理、资本运作、党的建设“五大保障”。
经营计划工作会议上，精工机械等8家权属企业主要负责人分别做了大会发言，全面总结分析2024年度工作成效和分解落实2025年工作任务目标。
（精工机械公司总经理王前峰作年度计划报告）
（冷链公司总经理殷德秋作年度计划报告）
（家电公司许德庆作年度计划报告）
（智能电器公司总经理王忠民作年度计划报告）
（小家电公司总经理郭泳军作年度计划报告）
（洗涤机械公司总经理王进作年度计划报告）
（新能源公司总经理张孝东作年度计划报告）
（泺安物业公司总经理马勇作年度计划报告）
集团人力资源部发布考核激励政策，集团党委书记、董事长李永刚与各责任主体负责人分别签订了2025年度《组织绩效目标责任书》《安全生产责任书》《党风廉政建设责任书》，压实责任。
（集团人力资源部发布考核激励政策）
（冷链公司）
（家电公司）
（智能电器公司）
（小家电公司）
（洗涤机械公司）
（新能源公司）
（泺安物业公司）
李永刚在总结讲话中，对各产业公司在本年度取得的成绩予以充分肯定，向小鸭全体职工一年来的辛勤付出表达了衷心的感谢。他强调，在当前转段期，各班子领导需要着力做好以下几点，一是要坚持发展战略，发挥战略引领作用。明确公司的长期发展方向和目标，确保各项工作紧密围绕战略布局展开，以战略眼光谋划全局；二是要深刻理解转段的重要意义，积极配合集团进入统一资源调配与业务整合的关键时期，坚决听从集团的统一指挥和调度，确保各项整合措施能够精准落地，实现资源的优化配置和业务的协同发展；三是要进一步提升产品质量。在严格把控现有各个环节质量标准的基础上，从工艺和设计等多个角度对产品进行优化，持续提升并确保产品达到更高的质量标准；四是要展开深入交流，结合集团整体规划和各公司实际情况，坚定信心，解放思想，为集团下一阶段的发展奠定坚实基础。
使命重在担当，功成唯有实干。2025年我们要紧紧围绕集团“12345”工作体系，锛住“10531”产业发展目标，鼓足“闯”的勇气，使出“拼”的劲头，铆足“实”的干劲，全面激发斗志干劲，形成小鸭产业百舸争流、万马奔腾的生动局面，实现小鸭事业更高质量发展，在济南市工业振兴发展的大潮中，展现新作为、再创新佳绩、谱写新篇章。
