进入四季度以来，紫光环保贯彻落实好集团公司三季度经营分析会精神，咬定目标不放松，向着艰巨年度目标发起攻坚之战，确保水厂安全稳定运营，抓好应收账款攻坚，坚持做好降本增效，全力冲刺四季度。
强化党建引领，凝人心聚合力
坚持党建和企业经营双融共促，切实围绕中心服务大局，防止党建工作与业务工作“两张皮”，推进品牌建设，提升品牌价值，做好新时代新征程宣传思想工作。践行国资国企新风尚，强化三支队伍建设。深化巩固党纪学习教育成果，把“一岗双责”落到实处，全面推进党风廉政建设，优化风清气正的政治生态，彰显清廉之美、形成清廉之治、放大清廉之效。
抢市场抓机遇，推进项目落地
盯实盯紧重点项目，以时不我待的精气神，推进重点项目年底前落地。加大传统市场开发，抢抓新型市场机遇，做深做全水资源、水环境、水生态水产业链，结合政策要求，创新市场拓展模式。充分发挥公司运营技术优势和国企综合实力优势，稳存量做增量，激发企业竞争力，实现业务再突破再提升，在服务“美丽浙江”战略目标实现中担当作为。
建体系守风险，强基固本保安
深刻吸取事故教训，紧盯安全风险、经营风险，严守安全底线，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，强化基础管理、狠抓现场落实、推动示范引领、开展对标运行，实现安全管理体系化、体系运行数字化、制度落实规范化、安全检查标准化，不断提升本质安全水平，为努力推进高质量发展和高水平安全良性互动。
优化运营管理，降成本增效益
加强设备维护与巡检，确保设备稳定运行。精准调控处理工艺，确保污水处理效果始终达标且高效，最大程度提升处理能力。降低运营成本，对污水处理过程中的能耗进行精细化管理，优化曝气系统和水泵的运行模式，降低电力消耗。加强药剂采购管理，确保药剂品质达到要求，药剂效果符合预期。通过适时降低融资规模，调整存贷结构、长短贷置换、普惠金融贷款等形式，降低资金使用成本。
创新驱动发展，强化核心竞争力
坚持守正创新、坚持问题导向，提高科技成果转化水平，以技术引领降本增效。坚持做好技术创新、管理创新、模式创新，着力核心技术攻关，加速创新要素集聚，深化创新主体协同，促进创新成果转化，着力打造多元素的未来污水处理厂建设。
终审：沈钢锋
