12月2日，杭钢集团召开预算工作部署会议，总结今年预算完成情况，分析当前形势、任务，全面部署2025年预算编制工作，为高质量转型发展蓄势赋能。集团公司党委副书记、总经理吴东明出席会议并讲话。
吴东明指出，近年来，集团公司财务工作始终坚持以效益为中心，大力推动管理精细化，积极向管理要效益、向政策争红利，在提质增效方面取得了显著成效，为集团发展提供了有力支撑。当前正值岁末年初，各项工作进入收尾冲刺阶段，各级财务部门在扎实做好年底常规工作的同时，要充分认识全面预算的重要性，高质量完成2025年全面预算编制工作。
在严峻复杂的客观形势面前，要进一步发挥主观能动性，强化争先意识，积极寻求解决问题的办法，敢于创新、敢于攻坚，以实际行动书写责任与担当。
2025年是“十四五”规划收官之年，各单位要强化思想认识，锚定既定目标；强化责任落实，细化工作措施；强化压力传导，抓实提质增效；加强风险防控，提高发展质效，以更加坚定的决心和更加务实的行动，力争交出一张满意的报表。
各单位要自我加压，加大科技创新投入，充分利用好创新政策，提升自主创新能力，推动产业升级，加快培育新质生产力；加强管理创新实践，提高企业经营效率和竞争力，创建世界一流示范企业；重视对标提升，聚焦精细管理、存量资产盘活、内部协同等方面，提升管理效能，深入挖掘提质增效潜力，践行新发展理念，构建新发展格局。
吴东明强调，财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。2025年，要深入推动一流财务管理体系建设，进一步提升财务管控能力水平，有力支撑集团公司创建世界一流示范企业；强化队伍建设，大力弘扬忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干“六干”精神，严肃践行“三坚三守”，讲政治、守规矩，讲学习、提素质；在围绕中心、服务大局上勇争先，在勤廉并重、干净干事上更过硬，下好先手棋、打好主动战，全力以赴推动集团公司转型升级高质量发展。
会上，集团公司财务资产管理部负责人对年底有关工作进行部署，宁钢等单位财务负责人就当前企业经营情况、重点工作任务落实情况，以及2025年预算编制工作进行交流发言。
终审：沈钢锋
