展现建筑建设的精妙高效，承载万千学子的光辉前程，石油大学古镇口西校区项目犹如一颗熠熠生辉的明珠，镶嵌在西海岸新区古镇口的山林中。项目总建筑面积约21.7万平方米，建成后，这里将承载上万学生和教职工的教学、实验、食宿、运动、医疗等活动。
为满足校方2025年9月迎接第一批新生入学的需求，项目累计压缩工期217日历天。在工期紧、任务重的情况下，石油大学项目部全体人员戮力同心、攻坚克难，以一往无前、迎难而上的决心投入到工程建设中，项目第三季度产值位居公司产值TOP榜前十。
为保证工程顺利进行，项目部采取了诸多措施。在机械配置方面，根据抢工时间段，合理配置汽车吊等机械，保障垂直、水平运输能力；在分供商招采方面，编制合理的分供商招采计划，确保分包单位及时进场；在安全管理方面，加强入场人员三级教育交底，执行动火作业人员持证上岗、总包监理双审批管理制度；在文明施工方面，使用公司统一的标准化定型化材料外脚手架，采用钢板网搭设。
对于大幅压缩的工期，项目人员顶着压力，不负“敢想敢为、善作善成”的企业作风，逆水行舟，戮力抢工，多次抢在计划期限之前完成施工目标。
项目部坚持样板引路原则，初期防水具备大面积施工条件，在封样确认缓慢、底板防水卷材为新工艺新技术的情况下，项目建设团队当机立断、说干就干，通过组会发文等形式，组织各责任主体单位及时完成了双胎基预铺增强防水卷材样品封样确认工作，同时组织厂家专家入驻现场，开展新工艺新技术的宣贯及技术培训工作，确保防水样板早于进场20天进行验收，保证了后续工作的顺利开展。
教学楼B楼单层面积5000平方米，项目部提前进行规划，分段施工，将面积较大的单层工作面分为三个流水作业区段，确保施工流程的紧密衔接与施工资源的最优利用。项目负责人崔永钢以身作则，优化施工方案，成功将每层施工周期压缩到9天，实现了对施工全局的精确掌控与高效调度，确保了施工整体进程的稳健前行。教学楼B不到三个月时间即完成主体封顶，比总进度计划提前60天，充分体现了公司建设王牌军的精神风貌，得到了甲方融发集团的高度认可，并下发表扬信以示鼓励。
石油大学项目傍山而建，东西方向直线长约1千米，红线长度约2.5千米，狭长的工程体量，特征鲜明的山地走势，形势严峻的山林防火，给现场封闭管理及道路场地布置带来了极大的考验。逢山开路，遇水搭桥，对于现场面临的种种问题，项目人员见招拆招，突破常规思路，创新工艺工法。
管理团队依据总平图为参考，结合航拍及现场踏勘的方法，与土方单位达成一致，将现场所有道路及各室外配套场地一次开挖至基底标高，既提高前期道路及场地使用率，又减少后期室外施工时间。
▲现场工序穿插
锚杆施工过程中，现场同时展开的工作面较大，项目人员突破常规思维，将整个区域划分成若干块，实行跳仓施工，采用交叉迂回的施工方法，施工锚杆的作业面后浇筑垫层，不施工锚杆的作业面提前浇筑垫层，大大缩短了施工完成时间。在底板防水施工过程中，技术人员优化了抗浮锚杆节点做法，成功加快了施工进度，增加技术创效，获得中国铁道工程建设协会QC一等奖，获得实用新型专利4项，发明专利受理1项。
▲锚杆垫层穿插施工
科学高效的管理是项目顺利运行的关键，项目部坚持“人人有事干，人人会干事”的原则，坚持责任到人，明确各岗位职责分工，为顺利施工提供坚实保障。
工程部人员每早8点召开晨会，对当天现场事宜进行统筹安排；每周一、三、五召开生产例会，明确进度、暴露困难、联动协调，对于问题主动出击，不等通知。项目进场一个半月即收到古镇口建设局下发的表扬信一封，对项目在标准化建设及各职能部门检查配合中的优秀表现予以充分肯定。
▲项目每天召开管理人员早会
本项目由三家分包单位参与进行施工。对于分包单位，项目部从选择阶段开始即制定针对性策略，确保了现场工作有序推进。在分包选择上，项目部实行“广撒网、多敛鱼”策略，对意向单位综合实力进行多方咨询及实地考察；在策划阶段，根据建筑面积、塔吊布置、工程业态，划分三个产值相当的主体劳务标段，确保资源均衡；在主体施工阶段，项目评选标杆单位、模范班组，组织其他分包单位现场参观学习，形成良性竞争机制。
项目部参照公司已出台规章制度，研究制定了分包管理办法，建立了“流动红旗”形式的周、月评选机制。教学楼B钢筋班组秉承着“小雨不停，大雨搭棚”的非凡敬业精神和高效的执行力，将每层施工工期缩短3天左右，不仅确保了工程质量，还实现了任务的超前完成，多次荣获“模范班组”的光荣称号，树立了积极向上的抢工典范。
项目部敢于尝试，实行分包单位老带新的模式，在新工序开始前召开“圆桌会”，邀请老单位给另外两家新参建单位“上课”，传授成熟施工经验，同时倾听新单位优秀建议。老牌队伍了解公司流程制度，新队伍想要崭露头角冲劲足，两者相互学习，共同进步，使现场整体管理水平不断提升。
中国石油大学作为国家“双一流”、“211工程”名校，是孕育科技人才的摇篮，校区的建筑风貌不仅彰显了中铁建工二公司的行业水准，更关系到西海岸新区开发的整体水平。中国石油大学项目建设团队将秉承二公司“改善环境、创造幸福”的企业使命，初心如磐、奋楫笃行，交出不负使命、品质卓越的完美答卷。
晾晒：工作联系单
为了更好地推进工作，项目部于每月10、20、30号对现场施工进度进行梳理对比，梳理结果以联系单的形式下发。联系单便于工程部掌握进度情况，也有效推进分包对现场的进度执行情况。项目部秉承“匠心建造、品质卓越”的质量理念，让一项项工作在一张张联系单中实现完美收尾，在实干高效中保障了优质履约。
供稿：中国石油大学（华东）古镇口校区（西区）项目
编辑：李云艳
审核：葛均艳 孙倩
