11月12日下午，新乡创投董事长许宴朋主持召开十一月份运营分析会，深入了解重点项目推进情况，分析公司经营现状，积极破解发展瓶颈，科学谋划下一步发展思路和重点工作，确保完成重点目标任务，公司班子成员、各部门负责人及全体校招生参会。
会议听取公司月度财务分析报告，通报公司目前经营情况；相关部门就重点工作推进情况和难点工作解决思路进行汇报，对存在的问题进行总结和分析；许宴朋同志对下阶段投融资工作、项目规划建设、园区招商运营、冬季供暖等重点工作进行安排部署，并就工作标准、工作认知、年底冲刺等方面提出具体要求。
许宴朋同志强调，一要坚持结果导向。加强对公司管理人员的培训，科学理解结果导向工作内涵，明确结果导向具体要求，避免因理解偏差产生工作失误，形成强大的团队合力，不断提高工作效率，为实现工作目标提供坚实保障。二要树立正确认知。牵头部门要明确牵头职责，压实工作责任，积极跟进工作进展，遇到困难及时向上级汇报协调，提前做好应对措施，坚决杜绝推诿扯皮、找借口等不良现象，确保工作按既定时间节点完成。三要冲刺年度目标。公司各项工作已进入全面冲刺阶段，各部门要紧紧围绕公司整体目标与部门工作指标，充分发挥主观能动性，鼓足干劲，奋发进取，以高度的责任感与工作热情跑好2024年最后一棒，圆满完成公司年度目标任务，促进公司高质量发展。
部分内容和图片转自网络，如有侵权请及时联系我们删除。
