调研座谈会上，吴红涛听取深圳公司总体情况汇报，并与与会人员进行深入交流。吴红涛对深圳公司上阶段的工作给予了充分肯定，他表示深圳公司自成立以来，各项工作基本打开了局面，发展势头良好，既是公司发展的根基和支柱，也是公司发展的摇篮，是公司发展的中坚力量。深圳是公司最重要的战略市场，深圳公司承载着公司的厚望和重要使命，需立足更高的政治站位与战略格局，展现出更为强烈的拼搏精神与变革决心，推进各项任务目标落地。
吴红涛强调，临近年底，要守好底线，科学谋划深圳公司2025年工作，并对深圳公司下阶段工作提出七点要求：
一是新一届班子要更加奋发有为
深圳是公司最优质的市场，也是竞争最激烈的市场。深圳公司领导班子要保持战斗力、向心力、凝聚力，以新担当、新气象、新作为，全力以赴推动深圳公司不断开创新局面，取得新突破。
二是在市场开拓上要有更大突破
必须把深圳做成“高产区”“稳产区”，要做到重点区域全覆盖，按照“1+2”的战略布局，加大辅市场的深耕力度；要加快调整客户结构，提前谋划，加大资源投入；团队要更有攻击力，强化协同，加深国家和行业政策研究，把工作做得更细、更实、更透。
三是在管理变革上要有更大追求
要对标优秀企业，不断提高精益化管理水平，进一步补短板、强弱项，为企业高质量发展提供可靠支撑；进一步加强专业资源建设，培育核心资源，建立公平、公正、合理的考评机制，建立良好生态圈；进一步打造一批标杆示范项目，提升公司行业核心竞争力，扩大品牌影响力。
四是在成本管控上要有更大成效
以精益成本管控为核心，构建全方位、多层次的成本管控体系；做优项目策划，做强实施管控，确保完美履约，让客户满意、社会满意、企业满意、员工满意。
五是在人才培养上要有更多举措
进一步加强人才输出、激发队伍活力，完善人才发展、考核机制；加强干部梯队的建设，实施末位淘汰机制，形成“能上能下、能进能出”的良性循环，为企业高质量发展提供人才支撑。
六是在协同发展上要有更大担当
发挥深圳公司优势，建立资源共享、能力共建、品牌共创机制，协同各单位和专业公司深耕属地，高质量服务客户，达成“共生、共享、共赢”思想共识，在深圳形成全业务发展的局面，实现科工集团整体效益最大化，推动公司全面发展。
七是在党的建设上要有更高站位
要旗帜鲜明地把政治建设摆在首位，把学习教育成效转化为推进企业高质量发展的强大动力；守好廉洁底线，形成上下联动、内外结合的监督网络，营造风清气正的廉洁氛围，保障企业高质量发展行稳致远；讲好科工故事，扩大品牌优势，提高企业核心竞争力。
中建科工副总经理蔡玉龙、蒋礼，公司企业策划与管理部、财务部、市场与客户管理部负责人，华南大区党委书记、董事长段海，深圳公司部门负责人以上人员参加调研。
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内容来源：深圳公司
