数科公司，是由大型集团孵化或者内部IT团队分立出来的数字科技子公司，旨在服务本集团信息化、数字化建设，并向行业输出数字化产品与服务。数科公司自身数字化管理水平，直接关系到所属集团全级次企业数字化转型效益。
近些年，大型企业集团成立数科公司成为风潮；国资企业尤其积极，据统计，约80%央企已成立了各级数科公司，总数超过500家。中央企业数字化发展研究院院长董坤磊曾表示，央企成立数科公司带来四个方面的收获：
1、引领及带动更多国有企业加快数字化转型发展，服务数字中国战略；
2、充分参与市场竞争，形成更具市场竞争力的业务能力；
3、以外促内，更好地服务集团产业智能化发展和数字化转型；
4、以内促外，带动上下游产业链供应链和数字经济高质量发展。
做实数科公司价值，要认识到：数字化不仅是技术更新，也是经营理念、战略、组织、运营等全方位的重塑与变革；更需要按照国资委等文件要求，以信创为安全底座打造一体化数字化平台，发挥资金和资源整合的优势，全面赋能央国企数字化转型升级，培育新质生产力。
伴随转型深入，集团的数字化投资、建设、运营等需求愈发复杂，多类项目，覆盖系统自研、软件采购、数据开发、应用推广等，带来一系列挑战：
• 线下业务流程管理不规范，项目管理沟通成本高；
• 项目过程资料没有体系化管理，导致查找文档不便；
• 项目进度管理缺乏在线工具支撑，难有效跟进项目执行；
• 缺乏项目看板，多维度查看项目信息与数据，科学决策难；
• 项目资金管理、合同履约等，线下操作繁琐，信息更新不及时…
基于服务众多央国企集团及下属公司数字化转型经验，和领先的数智化基座，蓝凌打造数科公司数字化项目管理系统，支持数字化建设统一规划、统一标准、统一平台、融合贯通，全面提高数科公司数字化建设决策水平、管理能力和建设效益，赋能集团建设世界一流企业。
全周期管理：覆盖数字化项目需求、预算、立项、合同、实施、验收等全周期、精益化管理。
全要素协同：实现数字化项目的人、财、事、数据、知识、成果等全要素标准化、高效配置。
全级次应用：统一集团、二级企业等应用管理，灵活授权，让数字化建设可管、可控、可视。
项目主数据标准：明确统建、共建、自建类项目，及系统建设、推广、软课题、数据、软件采购、基础设施建设、网络安全、运维保障、数字化专项等项目主数据标准，确保数据统一性、规范性和有序性，助力形成集团级项目大数据资源池，实现业财数据一体化管理。
项目基本信息管理：可按基线系统录入准则，将大系统/平台拆分，录入最末级系统（如财务云系统拆分为：财务系统、影像系统、税务系统、报表系统、费控系统）；详尽录入项目名称、类型、所属业务部门等基本信息，确认里程碑节点与项目工作量，夯实项目管理基础。
项目过程管理：支持项目过程节点进度确认、过程资料上传。每支业务流程在审批结束后，都会更新项目执行进度卡片的数据；对于已确认完成的节点，可进行流程数据补录。
项目进度管理：通过项目执行进度卡片，可查看对应项目各里程碑和确认节点的计划任务、实际执行情况。甘特图进行展示各项目建设进度，结合各类数据，便于项目建设整体把控。
项目半月报管理：根据项目计划任务台账，系统自动提醒项目经理填写半月报；也可以生成阶段总结任务，自动提醒管理类、研发类、测试类、服务类等任务完成反馈。
项目看板管理：系统自动生成项目数据台账，支持按照名称、类型、项目经理、系统负责人等条件进行单项/多项组合查询，助力项目管控与决策。
需求收集：支持按年度收集各部门业务数字化管理需求；日常需求收集，可在系统上线试运行后，各单位用户上报主责部门，经相关部门审核后，纳入新一期项目建设汇总。
需求确认：数字化系统立项前，业务部门梳理支撑系统运行的业务流程和业务表单，编写《业务需求说明书》，相关部门会签并经主责部门负责人审批通过后，提交相关部门审核确认。
需求变更：项目建设过程中，对新增需求或已确认需求进行调整，可提交流程审批后实施变更；重大需求变更，支持会议评估成本、工期和技术影响，严重的按新项目立项流程执行。
合同信息管理：项目立项造价完成、合同签订后，将合同主数据信息、相关字段推送至数字化项目管理系统，相关人员可进行合同基本信息维护。
合同履约管理：根据关联项目执行进度卡片，确认整体进度、应付金额，提交结算申请，审核通过后，同步到财务云系统进行合同支付。
合同数据看板：支持合同卡片全信息聚合展示（基本信息、项目信息、结算信息、支付信息），助力数字化项目合同管理更科学。
总部预算管理：业务人员可在系统内进行总部已批复的预算录入，维护年度预算信息。（支持模板导入数据），形成数据台账。
分摊预算管理：根据分摊原则，在系统中维护已批复的各单位费用表，系统根据预算年度、预算类别自动生成各单位分摊预算明细表，并定期反馈分摊执行信息。
预算执行管理：支持预算编制、调整与查询，根据项目执行情况、合同履约情况确定结算信息、付款信息，分析预算执行情况，进行预算控制的过程管理。
支持数字化项目管理系统通用业务功能，向集团所属二级单位开放，包括数字化项目信息录入，与主数据系统交互功能。
系统支持数字化项目建设权限机制，满足自主赋权、权限隔离、数据查看的需求，既调动下级企业数字化项目建设积极性，也确保标准化与安全可控。
蓝凌数科公司数字化项目管理平台，能优化项目资源配置、提升项目成功率，主要价值如下：
统一数据标准助力精益管理：确保业务数据统一性、规范性和有序性，促进业务系统互联互通，不断沉淀业务数据，形成统一的集团级项目大数据资源池，实现业财数据一体化管理。
提升数字化项目的建设效率：实现集团数字化类项目的全流程、全周期、在线化、动态化、清单式管理，保障业务连续性，及跨组织协同，提升数字化项目建设效率。
控制数字化建设成本与风险：通过预算管理、合同管理等，让数字化项目成本可控，通过项目过程管理、项目视图等，管控进度、质量等风险，确保项目按时交付与使用。
促进集团战略对齐业务融合：多维数据看板，让项目经费、资源、产出等信息一目了然，助力科学决策，推动集团与下属企业业务融合，确保数字化项目目标与企业战略对齐。
