据一项针对中国500强企业的调查显示，近9成企业，在研发管理数字化方面的投入，低于其在营销数字化、供应链数字化等领域的投入；85%的企业通过提升产品研发效率，直接在销售业绩与市占率方面产生明显效果……
企业研发管理具备了一定的信息化基础，进入数字化时代，亟需解决一系列的痛点：
1、研发沟通效率低：项目管理涉及多部门、多业务、多员的协同，没有一个平台联系起项目组成员。
2、项目缺乏全局管控：业务连续性不足，无法掌握全局资源分配，项目进度难监管，项目关键节点没有预警。
3、项目内部损耗严重：研发项目立项、人员安排、执行等效率低，出现延期、成本超支等，部门间相互推诿，缺少数据支撑改善。
4、项目成果复用支撑弱：项目文档没有体系化存储、分享，并反馈给项目过程；成果没有回收提炼，无法复制最优项目经验。
5、缺乏研发数据洞察：研发数据很散且滞后，过程数据缺乏汇总，没有形成数据看板，战略决策不准确。
基于IPD集成产品开发理念、企业数字化需求，蓝凌打造一体化、标准化、可视化、集成化、知识化的企业研发项目管理平台，支撑研发项目全周期管理，助力领导、项目经理、项目成员多角色高效协同，缩短研发周期，提高新品上市成功率。
▲ 蓝凌研发项目管理平台特点
▲ 蓝凌研发项目管理业务蓝图
▲ 蓝凌研发项目管理系统架构
蓝凌提供项目门户、项目看板、立项管理、执行管理、控制管理、总结管理；成员管理、成本管理、支出管理、活动管理等应用。
1、项目工作台，统一入口提效多角色研发协同
支持根据不同角色，配置项目门户、领导门户、项目经理门户，打造研发项目工作台，聚合项目和任务正常、延期、终止、待启动等状态统计分析，及时预警、处理待办，高效协同。
2、大屏到看板，项目可视化随时掌控研发进度
支持从项目大展到人员看板、项目地图、移动看板等多种可视化方式对研发项目进行监控，实时掌控项目、人员等状况，随时调优化研发项目工作。
3、需求管理，标准模板固化，研发项目更规范
支持手动创建需求或者从第三方系统引入，并在模块上查看需求详情以及审批记录等相关信息。同时也可以通过对传入的需求，进行如判断、分类、审批等在线操作，并支持流程查看。
4、论证管理，详细记录项目前期可行性分析
为项目立项提供有力决策依据，使项目立项风险前置。论证包含产品、技术，甚至包装预研；产品预研会支持资源能力、战略匹配、市场匹配、财务、风险等方面考量。
5、项目立项：从预研到审批，流程操作更规范
支持项目前期可行性分析与记录，减少立项信息驳回；支持多类别研发立项；统一项目表单信息，自带成员等信息，简化流程节省时间，让研发立项规范、科学、高效。
6、项目计划：标准化模板打造研发执行指南
标准化项目计划模板，定义项目周期、任务、责任人、发起人角色，实现线上监督，权责清晰；可自定义项目计划评审流程，确保项目计划后续有条不紊。
7、任务执行：用“事找人”模式提效研发项目
项目阶段、工作项、交付件任务开始时，系统主动推送给相关人员，实现“人找事”到“事找人”工作方式转变，任务清单可视化，让执行更高效。
8、知识管理：过程文档归集，按类分析沉淀经验
汇总研发项目、任务执行过程文档，项目各阶段文档清晰明了。可根据某一类项目，某一类任务进行汇总分析，进行知识沉淀，帮助企业项目知识查阅及复用。
9、项目变更：多类流程、任务清晰，风险可控
支持项目启动、运行阶段进行多种类型的项目变更，提供变更前、后的对比，方便审批人决策。支持变更任务明细，可对已终止或已完成的任务进行重启，更灵活方便。
10、成本管理：灵活预算管控，打通采购及费用报销
项目立项时，可以预估项目概算，概算内容可以支持预算、商品两个的维度的编排。实现多元化业务的不同颗粒度管理。采购、费用报销同步在线，成本动态统计。
越来越多的企业，选择数智化办公专家蓝凌，通过构建研发项目管理平台，助力创新发展。
远航酒业：以“九江双蒸”驰名中外的远航酒业，携手蓝凌构建研发项目管理平台，具备标准化、一体化、可视化等特点，能有效支持新品的预研、立项、评审、变更、预警、管控等工作，让多品类、多条线的研发项目与任务的高效协同。
中集集团：携手蓝凌打造科创管理平台，实现集团各类科研项目立项、执行、评审、变更、项目地图、结题等全程管理，实现科研管理标准化、流程化，助力创新项目减负提效。
未来穿戴：可穿戴按摩仪领导者SKG，携手蓝凌升级研发项目管理平台，支撑每年近300个研发项目的规范化管理，通过提高跨部门协同能力、提升项目数据完整性和准确性；缩短产品开发周期、加速项目交付，让产品上市更快，提高市场竞争力。
