编者按：加速赋能“数字中国”发展，蓝凌向千行百业的CIO、数字化专家问道，希望将行业洞见、最佳实践集结成《数智先锋专刊》，期望给更多的数字化同行者以借鉴。
本期，让我们听听中国领先的柔性电子企业：弘信电子CIO （弘领信息CEO）胡志华老师的分享。
依据《“十四五”智能制造发展规划》，到2025年，大部分规模以上制造业企业要实现数字化网络化，重点行业骨干企业要初步应用智能化技术。到2035年，全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业将基本实现智能化。随着新一轮科技革命和产业变革的推动，智能制造正在深刻影响经济社会发展进程。在政策的支持下，智能制造正在改变中国制造业的面貌，引领中国制造走向更加智能化、高效化的未来。
随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业发展的必经之路。在这个风起云涌的时代，厦门弘信电子科技集团股份有限公司（以下简称“弘信电子”）凭借其在柔性电子领域的深厚积累和前瞻眼光，率先踏上了数字化转型的征程，引领着整个行业迈向新的高度。近日，我们有幸采访了弘信电子的CIO，深入了解了其数字化转型的背景、过程、挑战与未来规划。
中国柔性电子行业领军企业
弘信电子（300657）是国内柔性电子第一股，中国柔性电子行业领军企业。公司拥有出色的自主研发能力和全套智能化生产的装备能力，是全国行业内唯一一家同时入选国家智能制造试点示范项目及获评国家企业技术中心的企业。公司在厦门、荆门、鹰潭、苏州、南充等地布局不同产品应用的专业化工厂，是国内消费电子主流终端品牌与模组厂商的重要合作伙伴。响应国家发展战略，近年来弘信电子切入新能源赛道，全力开辟增长第二曲线。2022年在厦落地新能源全国总部基地，未来还将在西南、华东、华南、华中布局区域总部，分别就近向客户供货FPC与CCS。通过内涵式增长与外延式扩张，弘信电子致力在未来十年打造成为柔性电子全球领军企业。
企业信息化蜕变之旅
1、初识信息化
企业初创期，弘信电子一直采用传统的运营模式，手工记录、纸质传递、信息闭塞。然而，随着市场竞争的加剧，他们意识到信息化已成为企业提升竞争力的必由之路。于是，企业高层开始积极接触和了解信息化知识，逐步认识到信息化对于企业发展的重要性。
2、信息化大跃进
随着公司高速发展，10年间从微软ERP到SAP，通过SAP系统整合企业的人力资源、财务、物流、销售等各个方面的资源，实现各部门之间的高效协同。在IT团队不断的努力下，弘信拥有了一套完善的信息化体系，包括ERP系统、PLM、MES、OA、BI系统等，为企业的发展提供了有力支撑。
3、携手蓝凌完善集团化管理
胡总表示，蓝凌软件是目前国内领先的OA厂商，拥有丰富的数字化服务案例，产品扩展性、迭代能力非常好。与蓝凌合作5年来弘信电子在蓝凌EKP打造统一协同管理平台，财务报账，将公司战略、流程、协同、业务、人事、财务等全部进行数字化落地，打造EKP（OA）+财务报账，业财一体办公平台，解决业务协同、降本增效等协同管理难题。
4、寻求新的突破
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，弘信电子深刻认识到数字化转型的紧迫性和重要性。数字化转型不仅可以提高生产效率、降低成本，还可以实现产品升级和服务优化，从而提升企业的市场竞争力。此外，弘信电子还积极响应国家发展战略，切入新能源、AI人工智能、算力等赛道，全力开辟增长第二曲线。
弘信电子不断加大对新技术研发的投入，积极探索物联网、大数据、人工智能等前沿技术在柔性电子领域的应用，推动产品升级和技术创新。
从CIO到CEO的角色转变
随着时代高速发展，各行各业对于数字化技术的需求日益增长。成立数科公司可以专注于数字技术的研发和应用，为各行各业提供量身定制的数字化解决方案，满足市场不断变化的需求。弘信也不例外，成立弘领信息后，胡总从CIO到CEO进行角色转变。意味着需要承担更大的责任和压力，需要适应新的工作环境和角色要求，学会从全局角度思考问题。
在未来，弘信电子积极寻求与合作伙伴的数字化转型合作，共同探索数字化转型的新模式、新路径，实现互利共赢。
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