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企业简介
公司在深圳、惠州、青岛、日本东京共有4个研发中心，拥有多个独立工业园区，总面积达10万平方米，每年产值持续、稳定增长。前沿与适用并举的产品设计理念，完善与可靠的质量管理体系，精准与快速的订单响应系统，不断地满足客户的需求，多年来，获得了全球150多个国家地区的认证，赢得了国内外客户的信赖。
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背景洞察
• 工厂人、事繁杂，如何统一流程，让管理规范又高效？
• 异构系统较多，如何有效进行流程集成，全面释放端到端业务流程的高效性能？
• 大量受控文件、标准规范如何集中管理，支撑品质管控？
基于蓝凌数智化OA的协同能力，三华工业携手蓝凌建设协同平台，通过流程支撑和知识固化、沉淀，赋能全价值链数字运营IT能力规划目标，驱动业务高效运转。
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解决方案
全流程覆盖业务系统，释放端到端高性能
三华工业通过统一流程平台，支撑公司多地域研发、生产和运营数据共享、流程优化、协同提效，强化上下游质量控制与监控能力，降本增效。
通过研发质量控制、过程质量控制、检验把关、管理体系、供应商质量管理等流程管控全程在线，持续改善，实现了精益管理与质量提高；提升了组织内外协同效率，从产品开发、接单、生产到出货各环节的资讯透明化，流程高效审批，快速应对客户需求，缩短交期；最终持续推进智能制造流程不断优化，支撑从企业生产运营的行业领先。
统一平台，业务协同跨系统、跨区域
基于蓝凌统一流程平台，弥补了研发、生产、运营和服务等环节业务系统流程能力的不足，提高全国多地生产线的业务协同效率。根据业务场景，按照企业流程类别，集中展现流程管理模块中流程类别及各类别下所启动的流程，员工能够按照所需快速检索相关流程模板，流程模板统一监管、分级授权，加强流程规范化管理。
统一流程集成接口，流程能力服务化
基于蓝凌统一流程，打破数据壁垒，透过集成中心实现各异构系统的数据拉通，实现业务端到端拉通，为可持续数字化转型打造坚实基础。
不改变原习惯，业务与BPM深度融合
不改变原业务习惯，通过API实现业务与BPM的深度融合，BPM不存储业务数据，只提供流程驱动服务，平台提供标准化功能，无需代码编写，配置化操作完成流程驱动服务。
多维度流程分析服务，助力精益管理
多维数据可视化，一目了然，流程状态全面掌握；通过流程、节点、人员等多维分析，快速诊断，支撑企业精准优化流程，改善业务运营。
ISO文控管理，支撑作业标准化、制造品质化
作为研发型制造企业，质量管理工作一直是三华工业的重中之重。通过打造ISO文控管理平台，进一步加强企业的质量文件体系管理，助力组织ISO文件管理提效、降本、合规。
文控管理工作台，全生命周期管控文件
在文控首页工作台，文控管理员可以对文件新建、审批、驳回、废弃、失效、废止、回收等进行管理操作；可查看文件总数、各部门分享文件数量排行等数据统计；也可查看最新文件、最热文件、更新文件、回收文件、废止文件、失效文件等；并可对公司文件进行全生命周期管控。
文件科学分类，便于体系化管理
三华工业文控中心包括质量管理体系、信息安全管理体系、客户生产通用规范等各类文件，不同类型文件科学分类，便于对文件进行体系化管理。
审批流自由设置，文件审批有记录
依托蓝凌流程引擎，文控中心设置了文件发布、更新等环节自定义流程，保障整个审批过程留痕。如果文件设定了审批流，则审批人进行审批操作，审批通过后，文件即可发布到文控中心相应分类下；如该文件无需走审批流，则文件提交后直接发布，默认可阅读者能看到该文件。
场景化知识地图，快速定位所需知识
有了体系化、全生命周期的管理后，三华工业将不同知识集合以图形化的方式展现，让用户能更有目的性地查找和使用知识，并通过知识地图+培训管理+考试管理，赋能员工学习培训。
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转型价值
统一的体系，让IT效能更高：多系统整合，构建统一的协作体系，为数字化管理奠定坚实基础，进一步激发企业更大IT效能。
规范的流程，让管控更有效：配套企业管理制度，通过多领域流程在线化，推动标准化、规范化、无纸化办公，为企业降本增效。
多样的模块，让应用更灵活：覆盖流程、知识、会议、项目等的通用模块，结合公司业务深度整合的模块或应用，充分满足不同岗位的办公需要。
