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中咨工程管理咨询有限公司(原中咨工程建设监理有限公司)成立于 1989 年，是中国国际工程咨询有限公司的核心骨干企业，注册资金 1.55 亿元。公司是国内从事工程管理类业务最早、规模最大、行业最广、业绩最多的企业之一。具有工程咨询综合甲级资信、工程监理综合资质以及设备、公路工程、地质灾害防治工程、人民防空工程等多项专业监理甲级资质，并列入政府采购招标代理机构和中央投资项目招标代理机构名单； 业务涵盖项目投资决策咨询、项目管理、项目代建、招标代理、造价咨询、工程监理、设备监理、设计优化、工程质量安全评估咨询等项目全过程咨询服务。行业涉及房屋建筑、房屋建筑、交通（铁路、公路、机场、港口与航道）、石化、水利、电力、冶炼、矿山、市政、生态环境、通信和信息化等多个行业。![]()
在中咨公司“五五战略”下，建设公司数字底座，提供低代码平台、工作流平台、统一身份认证服务，汇聚数据和应用。为业务开发部门建立全生命周期服务闭环，实现业务开发全过程实时化、可视化，赋能业务规模高质量增长，逐步实现公司管理经营的智能化、集成化、数字化。提供自动化、智能化的协同服务平台，实现公司全员工作效率的提升和流程协同管控的统一。
优化管理流程，提升工作效率
通过数字化转型，蓝凌软件为企业构建了业务开发系统与协同办公平台，优化了公司的管理流程。
平台汇聚了各类数据和应用，支持远程监管与协同，规范了内部公文和业务流转流程，实现了大数据分析，降低了运营成本，提高了工作效率，促进了公司的一体化和服务型转变，形成了全生命周期服务闭环。
构建自动化生产模式，实现全业务三流合一
项目登记与跟踪、招投标、合同、项目、客户为核心构建了自动化生产运作模式，并建立了总公司、管理部门、事业部/分公司三级管理架构的系统，实现了全业务链条的业务、信息、资源（人、财、物）三流合一的业务目标。以业务流程、管理层级、职权责改革为核心，实现了科学的集约化。
助力流程改革，提升审批速度
通过信息化建设，从业务流程改革着手，对业务流程中各个环节进行辨识、分解、评估，对不必要的环节进行删除、压缩、整合，加快了审批速度，无需用户重复提交流程。
业务流程与信息数据流程的理顺与强化
协同服务平台的建设也满足了信息化和数据化的基本需求，理顺了企业的业务流程及信息数据流程，强化了流程标准在各管理环节的制定，强化了信息在各部门的快速传递，预防和及时发现管理瓶颈，促进了组织（企业）战略目标与绩效目标的实现。
业务开发系统与协同服务平台具备架构先进性、性能可扩展性和应用的安全性。通过逐步实现部分业务和流程的自动化和智能化，以及业务流程优化，实现了协同管理。
未来，蓝凌将凭借在数字化领域深耕多年的经验，持续推进数字化管理与智慧办公创新，助力更多企业加速数字化转型。![]()
深圳市蓝凌软件股份有限公司成立于2001年，数智化办公专家、深圳500强企业，为各类组织提供工作门户、BPM流程、低代码、信创办公、协同办公、知识管理、合同管理、费控等数字化解决方案；公司先后助力中信、万科、小米、紫金矿业等数万家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革；截至2022年底，公司与华为云、阿里云、金山云等100+家厂商达成战略合作，累计服务4000+万员工。蓝凌BPM流程：拉通端到端业务流程，落地权责与制度，全周期流程服务提效企业经营管理。蓝凌工作门户：基于角色、岗位、权限的各类门户，集中处理各类待办、信息，工作更高效。蓝凌信创OA：基于信创体系的自主可控、安全合规、国产适配、性能稳定的办公平台。蓝凌低代码：表单、流程“拖拉拽”即可配置，PC、移动一体，随需搭建各类数字化应用。蓝凌知识管理：知识仓库、知识地图、学习培训，支撑知识全周期管理，赋能业务更高效。蓝凌智慧合同：提供合同全生命周期管理，打造安全、合规、高效的数字化合同管理模式。蓝凌费控管理：涵盖预算管理、报销、商旅集成、应收应付等功能，助力企业降本提效。
