在公司发展的关键进程中，主网建设和员工考核始终是备受同事们瞩目的两大核心议题。
上午，老四（化名）就同事们关心的主网建设完成日期及考核时间变化等问题，给出了明确且详细的解答，为员工接下来的工作指明了明确的方向。
关于公司主网建设完成日期，老四斩钉截铁地表示，时间已经确定在 2025 年第一季度，绝无延迟至第二季度的可能。老四的回答犹如一颗定心丸，驱散了此前同事们心中的疑虑。
老四还表示，在同事们的工作界面中，已清晰地标注出将全力加快进度，确保在 2025 年一季度完成主网建设这一关键任务。
目前，主网建设的三个必要目标中，已有两个顺利达成，而最后一个映舍设备的生产目标也已完成超过 83%。按照当前的进展速度，全部完成仅需一两个月的时间，这无疑为 2025 年一季度完成主网建设提供了坚实有力的保障，可谓是万事俱备，只欠东风，主网按时建设完成已是板上钉钉。
与此同时，公司的考核制度也迎来了重要调整。清单考核截止时间发生了显著变化，对于考核计时器处于跳动状态的同事，考核截止时间从原本的 12 月 31 日延长至 2025 年 1 月 31 日，整整增加了一个月的时间。
而那些考核计时器处于静止状态的同事，考核截止时间也相应增加 31 天，从 184 天变为 215 天。这一调整充分体现了公司在管理上的人性化与灵活性，为员工们提供了更为充裕的准备时间，确保大家能够以更好的状态迎接考核挑战。
老四还提到处于 8 绿 9 橙黄状态的同事，要保持耐心，静候清单第九项考核的到来。这一阶段或许充满了未知与期待，但正是考验大家耐心与毅力的关键时刻，这部分同事也会在2025年一季度完成所有的考核。
面对考核的日益临近，老四也提出了一系列切实可行的策略。首先，保持积极心态至关重要，将考核视为展现自我的舞台，而非沉重的负担。积极的心态能够激发潜能，让我们在面对困难时保持冷静与坚韧。
其次，要充分利用这额外的准备时间，查缺补漏，提升自己的专业技能与综合素质。每一分每一秒都可能成为我们在考核中脱颖而出的关键因素。
再者，同事间的交流合作也不容忽视。在团队中相互学习、相互支持，分享经验与资源，能够汇聚集体的智慧，共同攻克考核中的难题。
不仅如此，老四还着重强调了考核的公平性原则。公司始终致力于为每一位员工打造一个公平、公正、公开的考核环境，让大家的努力与付出都能得到应有的回报。
在这样的环境下，每一位同事都应抓住机会，充分展现个人实力，通过考核实现个人成长与能力提升。考核不仅是对过去工作的检验，更是迈向新征程的起点。
在公司发展的过程中，主网建设和员工考核相辅相成，共同推动着公司朝着更高的目标迈进。主网建设的稳步推进将为公司的业务拓展奠定坚实的基础，而员工考核则是筛选人才、激发团队活力的重要手段。
老四强调，我们有理由相信，在全体员工的共同努力下，公司必将在 2025 年迎来崭新的发展局面，实现新的跨越与突破。
