为何我们总是调动不了环卫工人，不能提高他们的工作积极性？到底是什么原因呢？
以下几点值得反思：
一、环卫主管过于霸道。太过于强势的环卫主管，最后会落得个众叛亲离的下场，遇上迎检的突击行动，无法调动环卫工人。
二、环卫主管过于懦弱。太霸道不行，太懦弱也不行。太懦弱的环卫主管没有人听从其安排。
三、不尊重环卫工人。尊重环卫工人是所有管理者要学会的一门沟通基础，不尊重他们，无法调动他的积极性。
四、说服能力不行。环卫主管的一个重要能力体现在说服能力上，没有说服能力与号召能力，还未开口，就被环卫工人拒绝了。
五、不给环卫工人加班费。不给环卫工人加班费，免费加班，搞一两次还可以，久了没人配合。
六、没有培养几个骨干。火车跑得快，全靠车头带，环卫主管不培养几个得力的助手，没有人带头，调动不了其他环卫工人。如何培养呢？抽烟、夜宵、给他们搞几个小钱……基本都这些套路。
最后：如果我们的项目总有主管调动不了环卫工人的，要检讨一下，是不是有以上概括的六种情况！
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