组会汇报没内容，可能有以下3种情况：
第一种：文献确实读了，但确实也没发现什么新意，或是值得汇报的点，实验周期长，或进行的不顺利，或没出结果，或结果不理想——无法汇报。
第二种：一周时间光顾着玩了，可能也想着努力，但拖延症犯了，就是没干，文献没看，实验没做，确实没得说。
第三种：文献看了，实验做了，就是梳理不明白，逻辑梳理能力差，总结不到位，话到嘴边不会讲。
但是组会汇报一定得有成果，有进展吗？
No.No.No，科研成果、科研问题、科研思路和计划、文献汇报等等都是完全可以的！
汇报的必要性
按照我的经验，建议一个月至少1次，但是每周尽量也别超过1次。
1、若你的导师比较负责（push），盯人紧，那你等着他找你就可以了。
2、若你的导师是大牛，那就需要你主动约导师进行汇报工作了，一方面可以很好的推进自己的研究；另一方面可以与导师拉近关系，他手里这么多资源随便带带你也可以起飞。
3、若你的导师是闲云野鹤，可能就是完全散养，真的很惨。一是你约导师汇报，他也不一定来；二是就算他听你的汇报，给你指导意见，但是课题组底子太差，没经费无设备，很难开展研究。
即便如此，你首先应该做的也是多汇报，一方面推进自己的研究，解决遇到的问题；另一方面，就算你导师解决不了，也会把问题抛给他，他想办法去协调其他高校或导师的资源来支持你的科研。
4、若你的导师真的啥都不管，那只能靠自己和师兄师姐了。
如何做好汇报
汇报流程上：
1）组会上汇报或者提前1~2天约时间单独汇报。
2）明确本次汇报的目的，是文献汇报确定研究方向、告知进展、寻求帮助还是其他？汇报要有一个或两个明确的主题，让导师在短时间抓住核心，领悟到你的意图。
3）提前准备好PPT，无需花哨，简约规范即可。讲清楚自己的问题，需要的帮助是什么？口头的东西永远都不如书面的东西重要。
4）汇报不需长篇大论，否则容易让人抓不住重点，汇报时长在10-20min为宜。内容过多可简略，可讲可不讲的内容建议放到附录，导师问到该细节时可展示。
5）汇报具体内容。可提前演练，表达专业、规范、熟练。
6）汇报后与导师展开讨论。针对细节问题详细阐述，补充相关信息。同时，一定要明确下一步工作重点和计划，方便后续开展工作。
汇报内容上：
1）文献汇报：明确研究主题、研究方法（试验设备、流程、数值计算软件、算法等）、主要结论即可。同时，读完一篇文献，自问自答一个问题：该文章不足是什么？哪里可以切入自己的创新点？把你的思考汇报给导师，效果显著更佳。
2）研究计划汇报：自己琢磨出来的研究计划提前与导师汇报，让导师帮忙把关。
3）研究问题汇报：遇到科研难题，无论是思路上还是实操上的，均可以汇报，以求用最快的速度解决问题或者调整研究方向。
4）研究阶段性进展汇报：比如试验首次成功开展，数值模型首次调通，均可向导师汇报（这还不赶紧表现一把）。
5）数据整理分析后成果汇报（为写论文准备的）：阶段性试验或数值模拟完成后，对结果进行整理分析，画图阐述结果，并得出一定有价值的结论。本步骤的目的就是为写小论文准备的，一般需要反复讨论多次。导师同意后，即可开展小论文撰写工作。
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