2024施工企业成本管控数字化大赛
优秀案例巡礼展
中国水利水电第九工程局有限公司
恭喜
中国水利水电第九工程局有限公司
在2024施工企业成本管控数字化大赛中荣获渝贵赛区
区域优秀案例
前言
构建成本管理体系，培养全员成本意识
水电九局的成本管控实践，以精细化成本管理理念为核心，不断迭代优化，形成了从开工到结算的全过程管理实施细则及标准管理动作，确保成本管控的每一个环节都得到有效控制。
1、意识转变：公司开展成本管理相关培训，从理念到方法、提高员工对成本管理的认识和重视程度。将成本管理理念融入企业文化建设中，形成全员参与持续改进的成本管理文化。
2、建立制度：制定成本管理的规章制度，明确成本管理的流程、方法和标准，规范成本管理行为，建立成本核算制度，确保成本数据的准确性和及时性。
3、流程优化：优化业务流程，提高业务流程的效率和效益。推行标准化作业。
4、搭建体系：建立科学合理的预算编制体系，企业能够更加准确地预测各项成本支出，为成本控制提供明确的目标和方向。在执行过程中，严格监控支出情况，及时发现和纠正偏差，确保成本可控。
实践篇：落地精细化管理要求
本次参赛项目为洺悦府建设工程施工项目第一标段二期项目，本项目从标前预算、标前成本测算，再到总成本计划、目标责任书的签订，最后到目前每月的月度成本分析对比纠偏，以及过程中的支出把控，全过程项目成本管理严格遵循公司制度要求。
项目成本测算时按照施工工序分包内容从人、材、机、专业分包、临设费、现场管理费等六方面深度分析项目的计划支出。过程中通过数据不同维度的定位分析，及时发现风险并纠偏，排除潜在风险。
项目成本测算
目标成本测算：项目中标后1个月内，项目完成目标成本测算报送公司审核。将合同清单项及综合单价按照企业成本口径进行拆分，按照企业测算数据的标准进行成本单价的修改，形成收支对比，识别盈亏点、风险点。为项目目标责任制及商务策划提供数据支撑。
标前测算直接费测算价格来源：参考企业分包价格库、材料价格库；参考近期签订分包分供合同的类合同单价；
外部数据参考：如指标网、广材网、信息价、专业测定价等。
工具篇：提升数据建设及应用能力
企业在成本管理方面应用数字化工具和进行成本数据的数字化积累，能够有效解决传统成本管理中的问题，提高成本管理的效率和效果，为企业的发展提供有力支持。
水利水电九局紧跟时代步伐，积极引入数字化成本管理工具，进行成本数据的数字化积累，提高了员工的工作效率。同时也为管理层提供可靠的成本数据。满足企业内部管理的要求，为成本管控提供了有力的技术支撑。
成本数据的深度建设
水利水电九局不仅注重数字化工具的应用，还高度重视成本数据建设。通过收集、整理和录入项目成本数据，建立了完善的成本数据库。这一数据库的建立，为后续项目成本测算和管控提供了有力的数据支持。
应用工具：广联达数字新成本平台
广联达数字新成本中，建立企业材料库，按照地区、项目类型等积累主要材料价格；企业材料库可以按照项目建立分库，项目人员在实际工作中遇到的主要材料价格，可以直接积累到项目材料库中，并定期更新保持价格的及时有效性。材料库在实际使用中在计价、成本测算等软件直接进行材料价格复用，同时实现企业成员间的数据共享。
结语
水利水电九局将成本管控思路和方法在公司内部进行全面推广和应用，同时，结合项目实际情况，不断优化和完善成本管控体系和方法，实现了项目效益的持续提升。
未来，公司将继续坚持成本管控理念不动摇，不断优化和完善成本管控体系和方法，为建筑行业的可持续发展贡献更大力量。
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编辑：五一
审核：相杰
