引言
时值年末，对于建筑企业来说，行业竞争激烈加剧，利润率越来越微薄。如何提升工作效率，缩短结算周期，助力企业效益提升？遇到分包结算出现争议，没有有效依据；结算中认质认价价格争议难解决；结算审核缺依据，纠偏耗时长......这些难题企业与造价人员如何破局？本文将为大家逐一找到解题之法！
1、 案例背景
沈阳市某总包单位和给排水劳务分包公司产生分包价格争议，分包单位提出因环保原因导致亏损，要求原合同22元/㎡需要调增至23元/㎡，但总包单位自身利润降低坚持依合同执行，双方僵持不下……
历史做法①：找历史类似项目价格
总包单位去找到了一些类似项目历史价格，希望通过这些依据，在第一轮谈判的时候取胜。但是劳务班组认为这个价格已经比较久远，不具备有参考性。
历史做法②：找兄弟单位询价
总包单位找兄弟单位找了一些在建项目价格，但是第二轮谈判劳务班组认为这个属于外地项目，存在地域差异，价格偏差大，并不认可。
关键卡点：找到当下的本地的一些双方都认可的价格。
2、解决方案
第一步：知己知彼、查找依据
总包单位经朋友介绍，在指标网查看本地近3年劳务分包价格，通过历史项目核对，发现差异不大，给排水的劳务价格在18~22元/㎡，即使同比全国也在20元/㎡左右。
第二步：引入鲶鱼，招标定价
通过集团的报备及决策层的同意，重新进行劳务班组的市场招标，通过新招标的劳务班组价格核定，给排水工程劳务费用（不含主材）锁定19元/ ㎡ 。
第三步：终极谈判，锁定成本
以新引入的单位19元/ ㎡作为基础开展谈判，原班组拥有优先续约权，最终3家原班组以原合同价22元/㎡履约，1家班组退出，1家新班组替补入场。
总结：总包单位通过指标网上提供的劳务分包指标，找到有利的数据依据，使谈判更有底气，解决了当下的争议，也不影响后续的进度以及结算的周期。
3、辅助工具：指标网-劳务分包指标
数据来源：真实项目数据采集→标尺团队数据卡位→专家用户数据验证→数据上线
价格全：劳务数据覆盖全国35个省市地区19大专业分包类型，1515个分包科目，按季度更新最新价格；
更新快：单科目近3年价格可追溯，可按季度查看价格变化趋势；
维度多：提供清包指标，可查看不同业态各专业以建筑面积为口径的清包指标价格；
价格准：价格内容包工包料、包清工价格轻松切换、含税、除税价一键轻松转换。
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1、 案例背景
结算过程中经常会出现认质认价的问题，从本质上来说，主要是双方所站的立场和角度不一样，解题关键点就是要找到一个双方都认可的合理的价格。
以该综合楼项目中的厨房龙头为例，四家供应商的这四个价格当中，明显能够看到供应商3的189元明显偏高，所以把它剔除出去，就可以确定合理价的区间大概锁定在147到168之间，通过这样的方式就能知道我们的合理区间在哪里。选取三个以上价格，剔除其中不合理偏高价格和偏低价格，剩余有效价格可作为合理价格区间。
关键卡点：如何找到双方都认可的合理价格？
2、解决方案
建设方/咨询方：询价时要带着价格影响因素进行询价，确保询价贴近工程实际情况，那就更加接近真实的交易水平；还需扩充询价渠道，增加有效价格样本数量，帮助我们判定价格偏高还是偏低。
施工方：要夯实自身采购价格，提升企业的管控水平；扩充询价渠道，增加有效价格样本数量，剔除不合理价格，形成合理价格区间；参照合同合理考虑利润及风险。
3、辅助工具：广材网--采购建议价
数据来源：市场价（卖方价格）是合作供应商提供的市场报价；采购建议价（买方价格）合作的施工或甲方企业提供近期项目采购价格
覆盖全国30余个省市，2800万条材料信息，1900万条厂商报价单，8万家供应商，4万个材料市场价品牌；30万条接近于真实交易水平的安装、装饰材料采购建议价格；每日更新的大宗主材材料价格及趋势；全国31个省、市、自治区，460个二级地市、938个三级市区县的信息价数据，帮助用户提升材料查询效率，买方、卖方价格一目了然，对比更方便，定价更快速；两种价格来源给预算和成本测算提供更靠谱的价格依据。
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1、 案例背景
某项目建筑面积41210.28㎡，剪力墙结构，工程施工完成并验收合格，施工单位上报结算文件，咨询公司完成审核。甲方进行结算文件的二审需要在短时间内出具真实、准确、完整的审计报告，但缺少同业态经济数据指标，通常通过朋友或同行获取，因项目类型、规模、时效性等原因导致匹配度低可用性差，光靠个人经验数值无法快速准确审核结算数据。
关键卡点：缺少同业态数据指标，如何快速准确审核？
2、解决方案
在审核的时候，我们很难逐条审核。所以需要多维度去卡指标进行检查，通过指标网去进行审核哪里有问题，然后再去进行分析。
①自身数据对比
9/12#楼与5/8#楼近似，但地下钢筋差异较大，需重点复核；
②外部数据对比
通过与指标网数据对比，9/12#地下钢筋含量偏大，需重点复核；
3、辅助工具：指标网
数据来源：指标网工程数据均收集自企业真实项目数据，通过业务专家团队整理发布
真实项目数据：海量工程项目收集处理，得到完整项目的指标数据；
精品标尺数据：数据下沉至末级科目匹配清单综合单价、样本数据形成造价指标区间；
动态指标数据：通过数据模型动态联动，形成单项目造价随时间变化的价格走势图。
30个地区、15个一级业态、180+个末级业态 、20000+个项目数据；参考行业相关指标，多地区，多业态，多类型快速拉通对比，实现结算快速审核。
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1、 案例背景
索赔怎么处理？变更签证怎么处理？全过程结算，精细化做结算怎么做呢？商务策划怎么做呢？审核的时候，审核要点是什么？相信大家会遇到结算领域关键卡点问题，那么如何学习提升自己的结算能力呢？
2、解决方案
课程赋能：结算人才培养系列课程助力高效分包结算、高效结算编制、高效结算审核。
《结算审核—建筑工程商务策划及结算管理》
《全局把控-工程项目结算审计之道》
《项目全过程结算策划与精细化管控实战》
《精细化做结算，保利润最大化 》
《全过程(实施阶段)造价管理审核审计方向》
《全过程(实施阶段)造价管理》
总结
四季度是各企业全年工作的攻坚收尾阶段，年底如何实现快速结算？如何让业务人员具备高质量项目结算能力？广联达愿意携手建企温暖越冬，通过邀请行业专家分享结算经验进行人才培养、借鉴更多行业项目成本数据，确保项目利润，最终助力企业成本管控+效益提升！
编辑：刘歌 相杰
审核：武翠艳 庞靓婧 王迪
